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• 美滋滋 2021-02-18

项目经理正在主持与关键利益相关方、项目发起人和产品所有者的会议，以定义将在下一次迭代后发布的功能。会议的目的是审查产品backlog的优先级，考虑到在过去的迭代中，一些可交付成果没有完成。在会议期间审查和更新产品积压优先级应首先考虑哪两项？ （选择两项）

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• 24k 2021-02-18

由于最近的预算削减，两名团队成员从敏捷团队中离职。客户仍然期待该项目的早期结果。项目经理应采取哪两项行动来调整客户期望？ （选择两项）

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• hhh 2021-02-18

项目经理正在管理一个预算和进度紧张的内部项目。在执行项目时，项目经理意识到一些利益相关者正在反对项目的成功目标。项目经理应该做些什么来确保项目的成功交付？（选择两项）

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• Violet_Ice紫冰 2021-02-18

团队正在处理一个关键的项目可交付成果，项目经理担心能否按时完成一些利益相关方对团队某些成员的表现提出了投诉项目经理希望了解情况并提供反馈给团队尽快项目经理应该采取哪三项措施来解决这种情况？ （选择三项）

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• 177****9261 2021-02-18

项目经理在启动新的虚拟团队时应考虑哪两项行动？ （选择两项）

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• xiaozhu 2021-02-18

由于时间限制，项目发起人通常要求项目经理跳过项目回顾，但项目经理坚持通过减少准备和讨论时间来举行这个关键仪式 项目经理的这些行动有哪些两个问题可能导致？ （选择两项）

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• listenjoy 2021-02-18

项目经理观察到两个团队成员在会议上公开争吵。为了推动他们的想法，每个团队成员都单独与发起人直接交谈并在不通知项目经理或其他团队成员的情况下做出决定项目经理应该采取哪两项行动？ （选择两项）

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• 奈尔伽姆 2021-02-18

最近聘请了一位初级项目经理来领导一个计划在 2 周内启动的复杂项目。初级项目经理被介绍给另一位项目经理进行指导。初级项目经理被指派给导师后将获得哪两项好处？ （选择两项）

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• Jamesjin 2021-02-18

一家公司正在改变他们当前的商业模式 这种改变需要使用多个敏捷团队来实施一个复杂的项目。项目经理应该让测试团队采用哪三个选项作为测试机制？ （选择三项）

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• 24678 2021-02-18

项目经理正在将信息整合到数据中心和 IT服务过渡项目中的所有工作流。为确保项目快速交付价值，项目经理将评估大量合并的项目进度表，项目经理在进度分析方面应采取哪两项措施？ （选择两项）

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• Frank 2021-02-18

项目经理正在领导一个项目，涉及现场和远程团队成员分配给另一个国家的团队成员的一项任务似乎落后于计划当项目经理询问此事时，该团队成员声称任务完成并通过电话向团队负责人报告项目经理应该怎么做？

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• 123 2021-02-18

在进行中的项目期间，关键资源向项目经理询问项目目的以及它是否与组织的战略一致 项目经理应与关键资源共享什么？

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• 子豪、 2021-02-18

一家大公司正在将自己从预测方法转变为敏捷方法 了解敏捷实践的项目团队在要遵循的流程方面与高管发生重大冲突。这些冲突应该如何解决？

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• cup 2021-02-18

项目团队就一些利益相关方的要求强调了一个关于优先级冲突的主要问题。项目经理应该做什么？

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• SMALL 2021-02-18

敏捷项目有一个文档化的列表或需求，按高、中、低类别划分优先级。项目团队表示很难知道下一步该做什么，因为很多项目都被列为高优先级。项目经理应该推荐什么？

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• Tan2012 2021-02-18

在运营职能部门执行项目期间，项目经理遇到范围变更和关键任务交付延迟。项目经理应该如何应对这种情况？

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• hhh 2021-02-18

一个敏捷团队正在一个组织中开发可交付的产品，该组织正在转型以快速响应变化。财务团队正在申请新产品的项目预算。团队应该如何处理这个请求？

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• 010203 2021-02-18

在项目规划期间，为开发团队分配了一个商定的工作包，以确定将新服务与遗留系统集成的适当模式。首席开发人员已要求与项目经理会面，并正在寻找选择哪种技术的方向。项目经理应如何帮助指导首席开发人员？

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• 安娜尔 2021-02-18

在项目实施过程中对提议的解决方案进行了概念验证，确定当前技术无法支持。项目经理下一步应该做什么？

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• xuexi 2021-02-18

系统移植项目处于收尾阶段。项目经理面临关闭项目的压力 项目经理与所有利益相关方进行了沟通；但是最后一个迁移的部门却显示没有收到通知，项目经理该怎么办？

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