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• huangyy 2021-02-18

由于最近的预算削减，两名团队成员从敏捷团队中获释。客户仍在期待项目的早期结果。 项目经理应采取哪两项行动来协调客户期望？（选择两个）

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• 护士衫下 2021-02-18

在固定时间和预算的项目中，客户希望核心组件的开发基于敏捷实践，作为（需求尚未完全开发）的最终范围。项目经理正在与销售团队一起参与合同开发，并希望确保开发成本不会影响项目的盈利能力。 项目经理应在合同中纳入哪两项控制，以具体解决核心组件的开发问题？（选择两个）

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• 🐬旭洋 2021-02-18

一家公司的领导团队决定使用敏捷方法投资于一种新产品。商业和产品团队已经开始了这个新项目的规划活动。 项目经理需要哪三个关键因素才能交付此产品？（选择3）

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• 24k 2021-02-18

已将项目经理分配到长期项目中。项目经理遇到了一场政府关于一项可能影响项目的新法律的辩论。 项目经理应该执行的前两个操作是什么？（选择两个）

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• 杨小咩 2021-02-18

在项目规划会议上，客户不确定如何构建全新产品，担心额外的成本和工作。 客户正在向项目经理寻求指导。 项目经理应该怎么做？

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• 萌萌萌? 2021-02-18

一家公司参与了一个采矿项目。有一些外部利益相关者对采矿业一无所知。 项目经理应该如何向这些利益相关者传达组织文化和项目目标？

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• 555844hhh 2021-02-18

制定了一个项目范围，并提出了许多假设。在执行阶段，假设发生了变化，这危及了项目的计划业务价值。 项目经理下一步应该做什么？

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• 77650023 2021-02-18

项目经理被分配到正在开发中的项目当项目经理审查项目进度时，他们发现一些任务落后于计划。在调查项目经理发现一些团队成员被拉去执行其他任务，这影响了他们专注于项目经理项目的能力 项目经理可以采取哪两项行动来使团队回到正轨？（选择两个）

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• 杨小咩 2021-02-18

产品所有者已向团队提供了一个优先积压的工作，以便首次发布新的产品。经过分析，团队得出结论，缺少一些工作来支持初始发布，并将此信息提供给产品所有者。产品所有者确认缺失的工作，并将其添加到积压的底部。团队对缺失工作得到的优先次序不满意。 在这种情况下，项目经理应该怎么做？

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• 宇轩 2021-02-18

在新建筑的建设项目中，项目经理决定在建筑基础阶段应用敏捷原则在与团队一起评估项目时间表时，项目经理认为估计是不准确的。 项目经理应该如何解决这个问题？

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• tousu 2021-02-18

一位项目经理正在努力创建一种产品，一旦通过严格的质量标准，就可以立即向市场发布。 从历史上看，该公司一直使用预测方法，但该公司正在探索敏捷方法的实施。 该公司要求项目经理解释使用敏捷流程获得的价值。 项目经理应该如何应对？

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• 色即是空 2021-02-18

一家公司正在从预测性项目交付过渡到敏捷项目交付。根据要求，项目组估计预算，并决定与供应商使用固定价格合同。然而，在项目执行期间，要求不断变化，优先事项开始不断变化，这使项目和完工时估计（）下降了40%。 项目经理下一步应该做什么？

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• 阿驰1.0 2021-02-18

一家全球性公司聘请了一名项目经理在其所有地点进行新的实施在审查了业务案例和项目章程后，项目经理注意到项目团队有不同的地点和区域需要考虑。 项目经理应该怎么做才能解决这种情况？

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• xiaofu001 2021-02-18

一个敏捷项目刚刚开始，积压正在优先考虑。客户希望将业务价值优先于已识别的风险。 应如何管理客户的请求？

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• 隔壁老樊 2021-02-18

一家大公司已经就一个环境项目的商业案例达成了一致。该项目将对其业务造成一些重大变化，例如减少纸张使用，这显然将影响到所有用户。 被任命的项目经理应该做的第一件事是什么？

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• 芒果慕斯 2021-02-18

一个敏捷项目正在运行六个迭代中的第二个。一位没有敏捷经验的新团队成员刚刚加入了团队。在每日会议中，项目经理观察到团队在实现目标方面遇到了问题。 项目经理应该怎么做？

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• adad 2021-02-18

项目经理从客户领导团队收到关于他们对电子邮件更新频率的烦恼的反馈。 项目经理首先应该做什么来防止这种情况？

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• yee 2021-02-18

项目经理已经完成项目的所有任务，并立即开始新项目。在新项目开始几个月后，会计经理要求确认以前的项目，因为预算仍未结，没有进一步的现金流。 项目经理应该怎么做？

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• yee 2021-02-18

在迭代的中间，团队成员提出了一种新的做事方法。该方法对最终客户没有任何价值，但它可能有助于团队更高效地工作。更改可能需要几天的工作才能实施 项目经理应该如何回应建议？

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• 卡姿兰小眼睛 2021-02-18

指派一名项目经理监督整个组织将使用的新产品的部署。项目的一个关键成功因素是所有实体及时成功地采用新解决方案。 项目经理应该做些什么来确保这个关键项目的成功？

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