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• cr9 2021-04-17

5. 一个项目接近完工时，客户发现一个重大系统故障。项目经理必须评估这对项目的影响。这描述的是哪一项技术?

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• 抹茶小姐姐 2021-04-17

4. 两名项目团队成员之间的冲突正在扰乱项目团队。 若要解决这个问题, 这两名项目团队成员应该怎样做？

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• hesheng 2021-04-17

3. 在一个化工厂施工项目工作的项目经理每月应向关键干系人简要报告。项目按计划进展，但是有些关键干系人对项目状态沟通水平不满意。项目经理下一步应该怎么做？

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• Jamesjin 2021-04-17

2. 在一个六个月的项目进入第三个月时，项目经理发现一名团队成员在批准请求之前实施了一项变更。若要防止额外的未经授权的变更，项目经理下一步应该怎么做？

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• jim19970316 2021-04-17

5月5日1. 在装配线上工作时，一名团队成员报告了产品的高失败率。项目经理应使用什么来支持这项证据？

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• 阿银。 2021-04-17

5. 项目经理必须对一个项目风险执行根本原因分析。项目经理应使用什么来显示风险的根本原因，并制定预防措施？

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• 芒果慕斯 2021-04-17

4. 在新产品的项目实施期间，质量控制团队未发现错误。项目经理担心执行的质量检查不当，可能忽略了一些事情。项目经理应该怎么做？

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• 甜甜甜心 2021-04-17

3. 一个外部顾问分享了行业中另一家公司所采用的良好实践。这描述的是什么？

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• 阿邦 2021-04-17

2. 项目经理具有一个庞大而多元文化团队。虽然所有团队成员都受器重，且都具有优秀和均衡的技能，有些成员比另一些成员更敢于发言。随着项目的继续进行，一些团队成员对那些较少发言的成员不发表意见表示不满。结果，团队发生冲突，工作效率下降。为了提高团队效率，项目经理应该怎么做？

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• 130****6663 2021-04-17

4月29日1. 项目经理正在领导一个手机制造商的质量改进项目。项目经理不熟悉手机制造商的质量数据，想得到记录的测试数据。项目经理将使用该数据来确定改进是否满足预先定义的数量标准。项目经理应该使用什么工具？

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• 蓝色多瑙河 2021-04-17

5. 项目经理难以管理一次电话会议。多名项目团队成员同时说话，一名成员直接对项目团队领导做出攻击性评论。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么?

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• liuliu 2021-04-17

4. 在产品测试期间，项目团队意识到不满足技术规格要求的结果。分析数据确定原因后,项目团队应怎么做？

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• 阿晴 2021-04-17

3. 项目经理召开一次紧急团队会议，审查交付时由客户发现的最终产品问题。审查所有测试结果后，确定需求收集过程定义不清，且未能加以遵循。项目团队应该怎么做来改进未来的需求收集过程？

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• 甜甜甜心 2021-04-17

2. 一项未计划的外部审计将在未来两周内执行。下列哪种说法准确地描述了这种情形?

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• 美滋滋 2021-04-17

4月28日1. 一个施工项目的两名团队成员对安装防护窗意见不一致。根据天气预报，预计 24 小时内项目所在地将有雷暴天气。如果安装未完成，整个项目将受到损害。项目经理应使用哪种冲突解决技巧?

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• 867220 2021-04-17

5. 在漫长的延期后，生产线重新启动。若要核实产品是否仍然满足要求的技术规范，项目经理应该使用什么工具或技术?

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• Goboo 2021-04-17

4. 对一个实施项目的新软件进行测试时，两个部门认识到他们将需要调整操作程序，应使用哪一项工具或技术来完成这项工作？

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• qwertyyu 2021-04-17

3. 质量经理向项目经理提交了一份图标，显示 24 次系统故障是产品质量差的主要原因。但该图表没有显示所有故障源的累计频率。项目经理使用的是什么基本质量工具？

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• fp2090 2021-04-17

2. 项目实施后，项目相关方向项目经理报告缺陷超出阈值。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？

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• 杜霄凡 2021-04-17

4月27日1. 项目经理认为员工的休息时间可能对质量问题控制部门的输出具有直接影响。项目经理应该使用什么工具或技术来研究和识别这个可能的关联？

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