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• 867220 2021-02-17

专业技术能力是指班组长需要具备的最基本的专业技能，除掌握班组各工位基础理论知识之外(全线通)，还包括职务能力和职责能力。

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• 7415207 2021-02-17

改善就应该有大的改变，小的变化不算改 善。

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• Mr.李 2021-02-17

从事强酸强碱作业时，必须穿戴防酸碱的 劳保护品，如防酸碱服、眼镜、胶皮手套、胶靴、围裙、口罩、有机面罩等。

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• 86578981 2021-02-17

场内机动车辆必须具有国家统一制定的牌 照，有关技术资料及档案齐全，且定期检验。

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• lmo0880 2021-02-17

10、不制定工作目标,事前计划不周详，事中管 理执行不到位，往往会令班组长无功而返

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• ToopBook 2021-02-17

培训与开发是促进员工职业生涯发展的重要途径。

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• 77650023 2021-02-17

团队建设能力是指培育团队意识、建立共同愿景、共塑团队精神、构建团队文化，营造轻松活跃的班组氛围。

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• liuliu 2021-02-17

发现安全装置有缺陷时应立即停机检修， 不准任意拆除和改变防护装置。

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• 知与谁同 2021-02-17

设备在运转时，可以用手调整、紧固松动 螺栓或进行设备内部调试，有利于提高工作效率。

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• 77650023 2021-02-17

班组长要控制生产的进度和目标。安排员 工做事以后，他做得怎么样，要进行检查和控制。

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• yee 2021-02-17

班组长在日常工作中,办事公正是一个最起 码的前提

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• black97 2021-02-17

目标管理中确定的目标是上下级共同参与制定出的。

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• yee 2021-02-17

处于生产工序环节中的班组，下道序是其 顾客，上级、职能部门等都是班綱的相关方。

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• adad 2021-02-17

消防工作的方针是：预防为主、综合治理。

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• 美滋滋 2021-02-17

日常管理是由日常工作、业务的维持巩固 和改善形成的发展路线，目标管理是由于经营需要而形成的改变航向的路线，两者同样重要，要保证必要的平衡。

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• huangyy 2021-02-17

班组的质量和绩效水平是班组自己评价 的。

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• 李佳航 2021-02-17

个人工作成果最大化一般都和运织效无关。

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• fengshan 2021-02-17

目标分解 由上至下，目标实现是由下至上

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• 路人甲 2021-02-17

关键绩效指标KPI是一种量化管理的指标

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• Violet_Ice紫冰 2021-02-17

班组管理工作中，只有质量管理需要遵循 PDCA循环。

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