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• 小鱼儿 2021-02-17

项目的付款周期越长，承包商的财务成本和风险增加，则承包商倾向于提高报价，从而增加项目的采购成本。

项目采购课后练习

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• yingying520 2021-02-17

一个项目，在完工和交付阶段项目生命周期结束时，项目采购管理的活动也就结束了。

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• quyu1 2021-02-17

从供应链管理的层面上来考虑，总采购成本包括采购的显性成本和隐性成本

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• 京东小含 2021-02-17

采购部门完成采购过程中所付出的成本，主要是采购部门人工费和差旅费

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• steelswarm 2021-02-17

传统的采购交易重点放在产品价格谈判上，其次才考虑产品的质量性能和交货期等因素。

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• 897987 2021-02-17

按照项目采购对象的不同，项目采购成本可以分为（ ）

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• 89887603 2021-02-17

在完工与交付阶段项目生命周期结束时，项目采购管理的活动没有结束，主要是由于项目生命周期内所购买的主要设备和技术服务等合同必须得到延续，包括（ ）等。

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• xiaozhu 2021-02-17

按照采购成本发生和形成时间的先后次序进行控制，分为（ ）

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• yingang3344 2021-02-17

按照支付对象不同划分，项目采购成本可分为（ ）

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• 谦陌 2021-02-17

项目采购成本估算的依据有（ ）

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• 京东小含 2021-02-17

项目采购成本是项目采购过程中的（ ）

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• Mr.李 2021-02-17

对于传统的采购交易来说，其重心往往放在（ ）

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• 路人甲 2021-02-17

对采购成本来说，最容易被忽略的是（ ）

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• 叫地主 2021-02-17

影响项目采购进度的内部因素有（ ）

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• 野百合也有春天 2021-02-17

影响项目采购进度的外部因素有（ ）

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• 李佳航 2021-02-17

（ ）是项目管理中的一项关键职能，对于项目进展控制至关重要，它是建立在项目范围确定的基础上，通过确定合理的工作顺序，采用一定的方法对项目范围所包含的工作及其之间的相互关系进行分析。

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• 喃哥 2021-02-17

项目采购进度管理需要采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划，在与（ ）、成本目标协调的基础上，实现项目采购的总目标。

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• 新年 2021-02-17

对采购进度计划的动态监控，将采购的实际进度和采购进度计划进行比较，通过采用（ ）比较法，这种方法比较直观，可以明确表现出实际进度与计划进度之间的偏差。

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• 111 2021-02-17

下列不属于网络计划技术的是（ ）

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• 大鱼小鱼 2021-02-17

世界银行建议咨询服务采购所准备的短名单不宜提出过多咨询人，一般准备不少于3家，不多于6家的咨询顾问短名单。

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