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• 1234567 2021-02-16

在项目执行期间，项目经理注意到只有一名团队成员具备构建产品所需的一项技术技能。项目经理担心这可能会对未来的质量和进度产生影响，因为大多数即将举行的活动将需要至少三个具有此特定技能的人。项目经理应该采取哪两项措施来防止团队不合格？ （选择两项）

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• Lomu 2021-02-16

在不同国家有特定用户的项目完成后，项目经理的主管询问项目用户对项目运行方式是否满意。项目经理应该采取哪两项行动？ （选择两项）

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• mylove 2021-02-16

在具有虚拟团队的跨国多地点项目中，项目经理已经建立了项目基线项目经理发现出现了多个风险因素。项目经理在项目规划阶段没有预见到这些风险。项目经理应该计算什么来解决这个关键的预算情况？（选择两项）

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• 一樽还酹江月 2021-02-16

项目交付物当前预期的增量收入没有满足业务案例要求 交付物已经关闭并移交给运营团队项目经理应该采取哪两项行动？ （选择两项）

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• hymnsoul3 2021-02-16

一个项目团队分布在全球，团队成员在不同时区生活和工作。项目经理正试图让团队有效地协作。项目经理应该采取哪三项行动来实现这一目标？ （选择三项）

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• 小鱼儿 2021-02-16

项目经理最近加入一个组织，注意到工程经理在项目会议期间对项目经理大喊大叫，采购经理也不回电话，会计总是坚持项目经理在费用前亲自与他们清除批准的预算项目。项目经理应该执行的三个纠正措施？ （选择三项）

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• 你的小公举 2021-02-16

一个项目团队确定了一种可购买的低成本软件产品，该产品将大大缩小开发范围。开发经理已确认此工具将满足业务需求。项目经理应该做什么？

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• 133****6912 2021-02-16

由于某些活动的延误，项目组的一名成员未经批准就扩大了范围，项目经理下一步应该怎么做？

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• 杜霄凡 2021-02-16

一个项目即将启动。项目经理发现客户没有合适的知识管理系统，也没有要求。项目经理应该做什么？

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• 何小帅 2021-02-16

在与团队的日常会议中，项目经理注意到一个新的团队成员在分配的任务上没有取得预期的进展，项目经理应该怎么做？

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• lijiachu 2021-02-16

项目经理正在开展一项关键路径活动，并注意到由于预期事件导致产品交付延迟，项目经理首先应该做什么？

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• 5232557 2021-02-16

项目发起人担心没有正确满足范围，并就此单独询问了几名团队成员。当项目发起人接近项目经理时，项目经理意识到问题在于项目发起人以不同于项目团队的方式理解范围。项目经理应该怎么做才能解决这个问题？

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• fp2090 2021-02-16

一个项目经理被任命为一个数百万美元的项目 该项目被认为是高风险的，因为之前没有做过类似的项目，也没有历史数据 一些外部利益相关者不愿意提供支持项目经理拿？

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• 你的小公举 2021-02-16

一个敏捷团队完成了要由另一个专家团队认证的可交付成果 第二个团队几个月都没有拿到可交付成果 仆人式领导应该怎么做？

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• matahu 2021-02-16

项目经理决定在不增加项目成本的情况下将最新的技术进步与客户的设备结合起来。在完成并提交项目可交付成果后，客户拒绝了这些设备，尽管这些设备具有最新功能。项目经理应该做什么？

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• 抹茶小姐姐 2021-02-16

项目经理在打算使用敏捷交付方法的组织工作。产品负责人问项目经理，从项目评估的角度来看，敏捷交付的好处是什么？项目经理应该如何回复产品负责人？

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• wknu 2021-02-16

一个高绩效团队成员的绩效在过去一年中一直在不断提高，而其他同龄人却落后了。项目经理一直不愿公开承认团队成员的贡献，因为害怕让其他人泄气。项目经理还担心如果团队成员的贡献得不到回报，团队成员可能会离开。项目经理应该做什么？

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• hhh 2021-02-16

项目执行过程中，项目经理发现工作范围内缺少一个关键的可交付成果 项目经理和团队经过调查，发现缺少的可交付成果会影响关键路径 项目经理应该怎么做才能避免未来的延误？

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• 1111 2021-02-16

某建设项目实施阶段，主要供应商破产，无法提供承包材料。这个问题可能会影响项目进度项目经理首先应该做什么？

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• hxc 2021-02-16

在项目收尾阶段，项目经理将竣工报告以正式书面文件的形式发送给委托人，表明合同已经完成。由于缺陷率为0.1%，委托人拒绝批准该文件。项目经理坚持认为这是一个可接受的比率，因为行业的标准缺陷率是 0.15%。应该做些什么来避免这种情况？

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