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• deng_yulin 2021-02-17

<{p}>某项目在完工前一个月终止。项目经理调查了提前终止的原因。<{span style="font-size: 1em;"}>项目目前处于下列哪个阶段？<{/span}><{/p}>

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• chongchong 2021-02-17

<{p}>项目经理正在收尾一个两年期的项目。项目经理应在什么时候执行行政收尾？<{/p}>

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• 吴昊 2021-02-17

<{p}>下列哪一种情况会妨碍项目收尾？<{/p}>

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• Goboo 2021-02-17

<{p}>客户提前终止了项目，下列哪种说法是正确的？<{/p}>

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• 喃哥 2021-02-17

<{p}>项目经理开始项目的收尾工作。项目经理应该采用下列哪种工具和技术？<{/p}>

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• 2692073248 2021-02-17

<{p}>项目经理发现一名技术主管批准了比预算更为昂贵的解决方案，技术主管坚称这对满足<{span style="font-size: 1em;"}>项目可交付成果十分必要。若要避免将来出现这种问题，项目经理应该怎么做？<{/span}><{/p}>

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• 萌萌萌? 2021-02-17

<{p}>由于业务需求发生变更，项目计划获得批准后二周，在设计中增加了新的功能。一名干<{span style="font-size: 1em;"}>系人让项目经理在原始设计上实施新功能。<{/span}><{span style="font-size: 1em;"}>项目经理首先应该怎么做？<{/span}><{/p}>

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• eggyy 2021-02-17

<{p}>项目经理在收到口头变更请求后应该怎么做？<{/p}>

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• 抹茶小姐姐 2021-02-17

<{p}>在与客户进行设计讨论期间，一个所需的功能被认定为过时。客户的项目经理同意可以<{span style="font-size: 1em;"}>将其从项目范围中删除。项目经理下一步应该怎么做？<{/span}><{/p}>

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• jim19970316 2021-02-17

<{p}>总体项目计划制定完毕并获批准。项目经理将正式宣布启动项目，并向所有利害关系者<{span style="font-size: 1em;"}>提供项目预期里程碑概要。项目经理接下来将怎么做？<{/span}><{/p}>

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• Violet_Ice紫冰 2021-02-17

<{p}>一个最近实施项目的客户要求项目经理调查导致业务中断和损失的实施后问题。项目经<{span style="font-size: 1em;"}>理向客户解释该请求必须转给运营团队，因为项目已正式验收。客户不同意并投诉这种情况。<{/span}><{span style="font-size: 1em;"}>为结束讨论，项目经理应进行下列哪一项？<{/span}><{/p}>

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• 哆啦A梦 2021-02-17

<{p}>在一个重要系统部署两周后，一份报告揭露了导致团队来达成绩效目标的问题。这个问<{span style="font-size: 1em;"}>题已经解决。但是项目经理知道这个问题将在未来继续发生，除非团队立即采取措施。项目<{/span}><{span style="font-size: 1em;"}>经理应提出哪类变更请求？<{/span}><{/p}>

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• zt860821 2021-02-17

<{p}>一个系统成功发布并且已平稳运行超过两周时间，项目经理要求相关方正式验收，但是<{span style="font-size: 1em;"}>一个利益相关方希望做出他们认为易于实施的轻微变更。<{/span}><{span style="font-size: 1em;"}>项目经理应该如何才能获得该变更的正式验收？<{/span}><{/p}>

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• 抹茶小姐姐 2021-02-17

<{p}>在项目执行期间，项目经理得知必须包含一个新项目相关方的需求。这将需要三天时间<{span style="font-size: 1em;"}>实施，但预期不会影响关键路径。项目经理应该怎么做？<{/span}><{/p}>

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• 宇轩 2021-02-17

<{p}>客户申请破产，项目在完工前结束。项目经理应首先在最终项目报告中包含什么文件？<{/p}>

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• 护士衫下 2021-02-17

<{p}>个计算机更换项目延迟了两周时间，因为团队发现一些组件存在质量问题。项目经理<{span style="font-size: 1em;"}>下一步应该怎么做？<{/span}><{/p}>

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• 万戈木木 2021-02-17

<{p}>公司请一名新项目经理来管理一个小型高端项目。如果这个项目成功，将会为公司带来<{span style="font-size: 1em;"}>额外的工作。有效的收尾过程将是项目成功的关键因素。为<{/span}><{span style="font-size: 1em;"}>确保成功，项目经理必须产生什么可交付成果？<{/span}><{/p}>

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• 猫哥 2021-02-17

<{p}>项目经理接管了一个目前处于设计的项目，而且还从许多来源收到变更请求，<{span style="font-size: 1em;"}>在这种情况下，下列哪一项最有帮助？<{/span}><{/p}>

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• scsacsdacsd 2021-02-17

<{p}>项目经理的变更请求获得变更控制委员会的批准，并且会影响到项目进度。<{span style="font-size: 1em;"}>实施变更的下一步是什么？<{/span}><{/p}>

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• matahu 2021-02-17

<{p}>项目经理向关键干系人介绍了项目计划，获得干系人的意见并获得批准。之后，干系人<{span style="font-size: 1em;"}>又说需要更改沟通计划中的某个细节。项目经理与干系人讨论，并对提议的变更达成一致意<{/span}><{span style="font-size: 1em;"}>见。<{/span}><{span style="font-size: 1em;"}>项目经理接下来应该怎么做？<{/span}><{/p}>

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