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• 野百合也有春天 2021-03-11

管理者在工作现场直接与员工进行互动。

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• 7415207 2021-03-11

不仅从财务的角度,还从顾客、流程、人员、创新等角度来评估组织绩效的一种方法。

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• 苏苏 2021-03-11

发生在实际活动之前的控制。

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• 2321243066 2021-03-11

发生在工作活动进行的时候的控制。

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• hytzyj 2021-03-11

控制发生在活动之后。

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• dodomickey07 2021-03-11

首先考察绩效偏差产生的原因和机制,然后纠正产生偏差的根源。

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• 许多的小兵器 2021-03-11

一个测量实际绩效、比较实际绩效和标准以及采取管理行动来纠正偏差和调整不合理标准的三步过程。

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• 美滋滋 2021-03-11

为了立即纠正问题以使绩效回到正确轨道上所采取的行为。

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• Mr.李 2021-03-11

监控、比较和纠正工作绩效的过程。

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• dodomickey07 2021-03-11

是领导者由于个体拥有令人羡慕的资源或个人特质而产生的权力

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• lijiachu 2021-03-11

领导者基于其专业技术、特殊技能或知识而拥有的权力。

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• huzi0086 2021-03-11

领导者给予正面奖赏的权力

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• hyz860210 2021-03-11

领导者实施惩罚和控制的权力。

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• 867220 2021-03-11

能创造并清晰描绘一个可行、可信、吸引人、能改善当前状况的未来愿景的领导者。

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• 897987 2021-03-11

领导者所拥有的由其在组织中的职位所带来的权力。

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• 粉红兔子 2021-03-11

热情、自信,其人格魅力和行动能够影响人们以某些特定方式行事的领导者。

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• 默毅品牌设计 2021-03-11

该理论认为领导者的任务是协助下属实现他们的目标,并提供所需的指导和支持确保他们的目标与团队或组织目标相契合。

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• 91510681214285398E 2021-03-11

基本上是通过社会交换(或交易)来实施领导的领导者。

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• 苦短 2021-03-11

采用激励和鼓舞(变革)的方式使下属出色地完成任务的领导者

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• 1509886229 2021-03-11

影响团队来实现组织目标的过程。

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