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• lijiachu 2021-02-10

由于最近的预算减少,几个团队成员从一个敏捷团队中被释放。客户仍然期待着项目的早期结果。

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• MEISHAONV 2021-02-10

一个项目经理被分配到一个正在开发的项目中,当项目经理审查项目的进展时,他们发现有几个任务落后于计划。 经过调查,项目经理发现有几个团队成员被拉去做其他工作,这影响了他们对项目经理项目的关注。项目经理可以采取哪两个行动来使团队回到正轨?(选择两个)

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• quyu1 2021-02-10

一个项目经理在启动一个新的虚拟团队时,应该考虑哪两个行动?(选择两个)

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• huzi0086 2021-02-10

由于不同的干系人在项目的不同阶段提出了大量的重大变更要求,项目被推迟了。如果项目继续按照同样的路径进行,它将消耗两倍于计划的时间和预算。项目经理可以采取哪两个行动来提高成本效益?(选择两个)

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• Huang 2021-02-10

以下哪三种情况是 scrum master 应该注意的障碍?(选择三个)

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• MEISHAONV 2021-02-10

一个项目经理被分配到一个教育项目,目标是培训应用开发方面的劳动力, 其中一个交付物是为客户正在进行的项目中的优秀学生提供实习机会,但是客户现在没有足够的项目在进行中。项目经理决定创建几个内部项目,以确保实习机会。项目经理应该采取哪三个行动来完成这个方案而不增加客户的成本? (选择三个 )

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• scsacsdacsd 2021-02-10

一个团队正在处理关键的项目交付成果,项目经理担心是否能在最后期限前完成。一些干系人对团队成员的表现提出了投诉。项目经理希望了解情况并尽快向团队提供反馈,项目经理应该采取哪三种行动来解决这种情况?(选择三个)

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• 1234567 2021-02-10

一个敏捷项目处于 16 次迭代中的第 8 次迭代,在最后一次迭代审查后,团队成员从安全部门收到了关于项目必须遵守的规定的反馈,项目经理应该采取哪两种行动?(选择两个)

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• steelswarm 2021-02-10

一个在飞机制造公司工作的 Scrum 团队已经完成了一个关键项目的第一次迭代。对于项目发起人来说,在预算范围内按时完成项目是非常重要的,但是, 下拉图显示该项目已经落后于计划。项目经理应该采取哪两个行动来管理障碍并提高团队的速度?(选择两个)

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• zwk906156808 2021-02-10

在一个混合项目中,客户发布了一份合同,规定了每个季度的交付成果。客户希望在第一季度向他们的干系人展示一个有形的结果,并希望将第二个里程碑移到第一季度。项目经理向客户解释说,除非改变第二个里程碑的要求,否则这是不可行的。项目经理应该采取哪两个行动?(选择两个)

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• likuniven 2021-02-10

一个项目发起人要求项目组在项目中增加一个增强功能。项目经理应该如何处理这个要求?

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• matahu 2021-02-10

一位项目经理在一家大型的软件公司工作,该公司涉及多个业务领域。最近,变更控制委员会(CCB)推迟了一些请求,项目经理想把这些请求传达给干系人。项目经理应该用什么文件来传达这些请求?

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• liuliu 2021-02-10

一个项目经理正在领导一个需要几个干系人高度参与的产品开发项目。为了确保这种参与,该项目经理应该做什么?

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• scsacsdacsd 2021-02-10

一个项目经理注意到,在过去的几个月里,一个新的团队成员的表现有了很大的提高。项目经理一直在通过工作包的成本绩效指数(CPl)和进度绩效指数(SPl)来衡量这个团队成员的绩效。项目经理也给这个团队成员分配了新的.不相关的工作包。项目经理想在项目文件中正式记录这个团队成员的成功,项目经理应该怎么做?

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• zzq_123456 2021-02-10

在一个项目的中期,一个经常与项目经理的团队打交道的业务部门经理被提升到一个更高的管理职位。接替的经理来自同一个单位,并且对这个项目有些熟悉。在获得更多关于新经理的信息后,项目经理的下一步是什么?

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• dodomickey07 2021-02-10

一个为某公司提供建筑服务的承包商正在使用敏捷原则来管理项目任务。由于新的立法,工程师们正在产生频繁的设计变更。由于资源等待设计变更或进行返工,承包商存在损失的风险。项目经理应该做什么来减少成本?

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• quyu1 2021-02-10

一个组织使用混合方法来管理项目。一位项目经理被分配到一个业务项目, 即项目 1,该项目中的三个模块中有两个需要机器学习技能。项目经理所在组织中唯一的机器学习专家正在参与一个即将结束的管理项目,即项目 项目经理应该怎么做?

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• guml 2021-02-10

在一次产品审查会议上,一个关键的干系人宣布,由于他们收到了关于项目的足够信息,他们将不再参加任何进一步的会议。项目经理应该怎么做?

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• black97 2021-02-10

一个关键的敏捷项目组成员在迭代过程中请了假,并将在一段时间内不回来工作。

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• Tate 2021-02-10

一个项目组在过去的几个迭代中的表现有所下降,一些团队成员感到失望, 并在回顾会议上提出他们的担忧。项目经理应该怎么做?

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