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• yingang3344 2021-02-10

在飞机制造公司工作的Scrum团队已经完成了第一次迭代对于关键项目。对于项目发起人来说，完成项目非常重要时间和低于预算 燃尽图指示项目落后于计划项目经理应采取两项措施来管理障碍并改善团队的障碍速度？（）

第一部分-第四部分1

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• ying 2021-02-10

在完成具有不同国家/地区的特定用户的项目后，项目经理的主管询问项目用户是否对项目的运行方式感到满意。项目经理应采取哪两项操作？（）

第一部分-第四部分1

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• lijiachu 2021-02-10

团队正在处理关键项目可交付结果，项目经理担心在截止日期前完成一些利益相关者对某些团队成员的绩效进行了投诉 项目经理希望了解情况并尽快向团队提供反馈 项目经理应该采取哪些三个措施来解决此问题？（）

第一部分-第四部分1

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• xiaofu001 2021-02-10

以下哪三种情况是Scrum主管应该对障碍集中注意力？（）

第一部分-第四部分1

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• hymnsoul3 2021-02-10

由于时间限制,项目发起人通常会要求项目经理跳过项目回顾,但项目经理坚持通过减少准备和讨论时间来举行这一重要仪式,项目经理的这些行动可能会导致什么两个问题?()

第一部分-第四部分1

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• michael1062 2021-02-10

一个大型项目正在影响其所在的社区。邻居们对该项目不满意,他们对该项目的抵制可能会影响项目截止日期。项目经理应该采取哪两种行动?()

第一部分-第四部分1

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• black97 2021-02-10

项目经理正在与关键利益相关者、项目发起人和产品所有者召开会议,以定义将在下一次迭代后发布的特性。会议的目的是审查产品待办事项的优先级,考虑到在过去的迭代中,一些可交付成果没有完成。在审查和更新产品待办事项时,应首先考虑哪两项会议期间的优先事项?()

第一部分-第四部分1

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• 李佳航 2021-02-10

一名项目经理正在受监管行业的生产过程中实施新阶段。哪两个利益相关者可以帮助项目经理确定和解决法规遵从性要求?()

第一部分-第四部分1

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• ahahsh 2021-02-10

在一个打造完美纸飞机的项目上，飞机的发展是在迭代中执行。翅膀和尾巴上的艺术品是使用预测方法完成的。其中之一利益干系人提供与产品所有者的要求相冲突的要求。谁负责分析新要求并做出最终决定？

第一部分-第四部分1

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• xiaofu001 2021-02-10

发起人支持利用敏捷方法 项目经理考虑如何推出敏捷方法，并从两个项目团队那里获得支持成员和利益相关者 项目经理首先应该做什么？

第一部分-第四部分1

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• cr9 2021-02-10

在项目执行期间，项目经理发现缺少关键可交付成果从工作范围调查后，项目经理和团队发现缺少可交付成果将影响关键路径 项目经理应该怎么做避免将来的延误？

第一部分-第四部分1

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• ko1010000 2021-02-10

一个关键团队成员与管理，一种违反道德标准的做法。在团队会议期间，一些团队成员请求将关键团队成员从团队中删除。项目经理下一步应该做什么？

第一部分-第四部分1

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• 2692073248 2021-02-10

项目经理收到来自项目团队业务分析师的语音邮件业务分析师指出，内部利益干系人对未将其包括在内感到不安在项目开始之前 利益相关者要求对需求进行补充可追溯性矩阵 项目经理应该做些什么来改善利益相关者关系？

第一部分-第四部分1

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• 111 2021-02-10

项目经理刚刚开始管理敏捷项目 项目经理意识到缺乏对项目目标的明确定义和完成（）的定义同事的项目遇到了很多困难 赞助商不断要求更多的功能和项目尚未完成 项目经理应该怎么做才能避免这些问题？

第一部分-第四部分1

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• zzzzhixiao 2021-02-10

项目团队遵循混合框架进行交付。在项目执行期间，团队了解到必须在任何其他要求之前交付新的合规性要求要求项目经理应如何应对这种情况？

第一部分-第四部分1

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• 123 2021-02-10

一家公司正在使用预测方法来开发特定组件，例如范围管理计划中定义 由于法规要求的定期变化，开发团队要求利用敏捷方法 项目经理应如何处理开发团队的要求

第一部分-第四部分1

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• black97 2021-02-10

一位经验丰富的项目经理正在管理一个价值数百万美元的敏捷项目经理将基本规则传达给团队，但经过12次迭代后，项目经理开始注意到一些团队成员没有遵守基本规则。 项目经理应该首先做些什么来确保团队遵守基本规则？

第一部分-第四部分1

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• 2321243066 2021-02-10

敏捷团队成员获得了新工具的认证：但是，这个学习成员是抱怨团队的其他成员由于缺乏知识而没有使用该工具 如何仆人式领导者是否应该运用情商来利用这种情况来使项目受益？

第一部分-第四部分1

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• huangyy 2021-02-10

一名新团队成员加入了一个敏捷项目，取代了一名最近离开的团队成员项目团队需要新的团队成员来加快他们的贡献能力 在这种情况下，项目经理应该做些什么来帮助项目？

第一部分-第四部分1

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• cup 2021-02-10

今年，一位项目经理正在领导一个公司内部项目的早期阶段当前项目与一年前结束的另一个项目类似，项目经理应该如何分析相关的利益相关者？

第一部分-第四部分1