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• 你的小公举 2021-04-26

在项目执行中途，由于未发生一项事先意识到的风险，资金将被释放，项目发起人指示项目经理使用这些资金来实施一项新功能，该功能能让客户受惠。项目经理应该怎么做？

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• mylove 2021-04-26

项目发起人任命一名经验丰富的项目经理，负责交付一种将在国际上出售的新产品，项目经理为跨越多个时区的团队成员制定了基本规则。谁应负责执行这些基本规则？

PMP

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• 老坛脚踩牛肉面 2021-04-26

一个制造项目有两名具有相同影响力的发起人，一名发起人希望在内部制造材料，另一名发起人则是希望外包。项目经理应该怎么做？

PMP

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• hyz860210 2021-04-26

在与关键项目相关方的会议上，项目经理介绍了项目的成本效益分析，一名项目相关方指出，投资回报率远低于预期。 项目经理应该怎么做？

PMP

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• 宇轩 2021-04-26

一份沟通管理计划包含七名项目相关方。在项目实施过程中，还增加了三名项目相关方，那么增加了多少个沟通渠道？

PMP

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• leidengsen 2021-04-26

新产品推出两个月前，高级经理告知项目经理，为了遵守规定，必须包含一个新功能。这将影响项目的结束日期，而结束日期被视为是一个关键的成功因素。项目 经理应该怎么做？

PMP

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• xiaozhu 2021-04-26

一个项目的速度绩效指数（SPI）为1.5，成本绩效指数为（CPI）1.2，项目经理下一步应该怎么做？

PMP

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• Royston Yuen 2021-04-26

项目经理获得大多数项目相关方的正面反馈。然而，一名关键项目相关方抱怨产品若要防止这个问题，项目经理应该事先做什么？

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• 你的小公举 2021-04-26

在每一个开发里程碑，项目经理计算了产品的交易（transaction）时间。每个里程碑交易时间都增加，并大于客户要求，开发时间还剩下六个月。这说明什么？

PMP

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• 娇娇嗯啊 2021-04-26

在项目中途，两名团队成员辞职。这对原来计划的工作量造成不利影响。下一份项目报告将显示什么内容？

PMP

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• 91510681214285398E 2021-04-26

项目主管使用社交媒体向团队成员分发项目更新。一名项目相关方没有收到这些更新，这导致延误一项关键决定。若要预防这个问题，项目经理应该事先做什么？

PMP

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• xiaozhu 2021-04-24

由于最终产品的一个问题，项目无法继续进行。项目经理应该使用什么工具或技术 来立即解决这个问题？

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• 2321243066 2021-04-24

在项目执行过程中，一位相关方要求一名团队成员执行与项目无关的紧急任务。这名团队成员接受该请求，导致项目相关活动延迟。项目经理是在一次状态报告会上得知这一情况。项目经理应该怎么做？

PMP

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• 794603837 2021-04-24

虽然某个可交付成果已遵循质量控制过程，但客户对其质量表示不满，项目经理首先应该做什么？

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• 谦陌 2021-04-24

在项目里程碑评审期间，项目经理与项目团队讨论从上一阶段获得的经验教训，由于存在许多技术难题和冲突，项目团队要求项目经理将经验教训讨论会推迟到所有项目里程碑都完成之后。项目经理应该怎么做？

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• tzy789 2021-04-24

项目经理正在收尾当前项目阶段，此时项目发起人提出一个问题，即约定的可交付成果未得到满足。解决项目发起人的问题之前，项目经理应查阅哪一份文件？

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• 794603837 2021-04-24

在项目的规划阶段，项目经理得知一个关键可交付成果被忽视了，项目经理应该怎么做？

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• likuniven 2021-04-24

在项目技术设计评审阶段，已识别到必须采取的纠正措施。这将在两个部门创造新的风险领域。项目经理应该做什么？

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• tousu 2021-04-23

以下哪项为业务经理提供了启发式和模拟模型功能？

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• 77565001 2021-04-23

保护数据库中的数据是管理的功能。

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