1 解决

64 浏览

• 87756655 2021-02-24

175.一个项目团队在完成一项比最初估计的更复杂的任务时经历了延迟。这是一个可能影响当前迭代目标的关键任务。哪两种选择将帮助团队最初解决这个障碍?(选择两个)

测试02

1 解决

69 浏览

• 颖颖就要嘤嘤嘤 2021-02-24

206.当一个团队正在实现一个通信系统时，客户说他们正在考虑关闭项目。项目经理与客户安排紧急会议，以了解项目处于风险中的原因。项目经理可以使用哪两种工具或技术来影响客户保持项目活动的决定?(选择两个)

测试02

1 解决

112 浏览

• tomding 2021-02-24

230. 敏捷项目处于第 10 次迭代中的第 6 次迭代审查之后，团队收到来自相关方的反馈，这些反馈可能会导致产品发生变化。 项目经理应该采取哪两项行动？ （选择两个）

测试02

1 解决

184 浏览

• Mr.李 2021-02-24

168. 由于不同相关方在项目的不同阶段要求进行大量重大变更，因此项目被推迟。如果项目继续沿着相同的路径进行，它将花费两倍的时间和预算。 项目经理可以采取哪两项措施来提高成本效益？ （选择两个）

测试02

1 解决

123 浏览

• 新知 2021-02-24

161. 在具有虚拟团队的跨国多地点项目中，项目经理已经建立了项目基准。项目经理发现出现了多个风险因素。项目经理在项目规划阶段没有预见到这些风险。 项目经理应该计算什么来解决这个关键的预算情况？ （选择两个）

测试02

1 解决

98 浏览

• xuexi 2021-02-24

167.在项目执行期间，项目经理注意到只有一名团队成员具备构建产品所需的一项技术技能。项目经理担心这可能会对质量和进度产生影响，因为大多数即将进行的活动将需要至少三个具有此特定技能的人。项目经理应该采取哪两项措施来防止团队不合格？ （选择两个）

测试02

1 解决

111 浏览

• listenjoy 2021-02-24

136. 敏捷项目处于 16 次迭代中的第 8 次迭代 ，在最后一次迭代评审之后，团队成员从安全部门收到有关项目必须遵守的法规的反馈。项目经理应该采取哪两项行动？ （选择两个）

测试02

1 解决

138 浏览

• 小鱼儿 2021-02-24

144.在与不同国家的特定用户完成项目后，项目经理的主管询问项目用户是否对项目的运行方式感到满意。项目经理应该采取哪两项行动？ （选择两个）

测试02

1 解决

52 浏览

• qutui 2021-02-24

157.一名项目经理被分配到一个教育项目，其目标是培训应用程序开发方面的员工。其中一项可交付成果是为客户活动项目中的最佳学生提供实习机会。然而，客户目前没有足够的项目在进行中。项目经理决定创建几个内部项目，以确保实习。项目经理应该采取哪三种行动来实现这个场景，而不增加客户的成本？（选择三项）

测试02

1 解决

71 浏览

• ko1010000 2021-02-24

395. 产品负责人为团队提供了一个优先的待办事项，用于新产品的初始发布产品。经过分析，团队得出结论，缺少一些工作来支持初始发布，并将此信息提供给产品负责人。产品负责人承认缺失的工作并将其添加到待办事项的底部。团队对丢失工作的优先顺序不满意。在这种情况下，项目经理应该怎么做？

测试02

1 解决

85 浏览

• ArchKnight 2021-02-24

396. 在新建筑的建设项目中，项目经理决定在建筑基础阶段应用敏捷原则。在与团队评估项目进度时，项目经理认为估算不准确。项目经理应该如何解决这个问题？

测试02

1 解决

151 浏览

• 色即是空 2021-02-24

119.该市决定建造一个新的电车站。该项目将包括各种方法。建设和基础设施工作将使用预测生命周期完成，而软件将使用迭代生命周期开发,一些邻居反对该项目,一直要求市长停止该项目，并威胁要采取法律行动. 项目经理应该采取哪两项行动？ （选择两个）

测试02

1 解决

144 浏览

• deng_yulin 2021-02-24

392. 一家公司正在从预测型项目交付向敏捷项目交付过渡。根据需求，项目团队估算预算并决定与供应商签订固定价格合同。然而，在项目执行过程中，需求不断变化，优先级开始不断变化，这使项目和完工估算 (EAC) 下降了 40%。项目经理下一步应该做什么？

测试02

1 解决

147 浏览

• listenjoy 2021-02-24

393. 一个敏捷项目刚刚开始，正在优先处理待办事项工作。客户希望将商业价值优先于已识别的风险。 客户的请求应该如何管理？

测试02

1 解决

127 浏览

• Ie1314 2021-02-24

394. 项目经理正在努力创造一种产品，一旦通过严格的质量标准就可以投放市场。从历史上看，该公司一直使用预测方法，但该公司正在探索敏捷方法的实施。该公司要求项目经理解释使用敏捷流程获得的价值。项目经理应该如何应对？

测试02

1 解决

92 浏览

• hxc 2021-02-24

391. 一家全球性公司为其所有地点的新实施聘请了一名项目经理,在审查了商业论证和项目章程后，项目经理指出项目团队有不同的地点和地区需要考虑。项目经理应该如何应对这种情况？

测试02

1 解决

153 浏览

• 何小帅 2021-02-24

388. 项目经理从客户的领导团队那里收到关于他们对电子邮件更新频率的烦恼的反馈。项目经理应该首先做些什么来防止这种情况发生？

测试02

1 解决

108 浏览

• 130****6663 2021-02-24

389.项目经理完成了项目的所有任务，立即开始一个新项目。新项目开始几个月后，会计经理要求确认以前的项目，因为预算仍然开放，没有更多的现金流。 项目经理应该做什么？

测试02

1 解决

112 浏览

• 1111 2021-02-24

390. 一个敏捷项目正在运行其六次迭代中的第二次。一位没有敏捷经验的新团队成员刚刚加入团队。在日常会议中，项目经理观察到团队在实现目标方面遇到了问题。 项目经理应该做什么？

测试02

1 解决

150 浏览

• 阿银。 2021-02-24

384.项目经理负责监督整个组织将使用的新产品的部署。该项目的一个关键成功因素是所有实体及时、成功地采用了新的解决方案。项目经理应该做什么来确保这个关键项目的成功？

测试02