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• ZJDZHZ 2021-04-19

试题二 【说明】 事件 1：某项目的甘特图如图所示，项目经理预测了各活动工期缩短一天增加的费用（其中，A 活动完成 B，C，D 活动才能开始，B，C，D 活动均完成 E，F 才能开始，费用单位：万元，时间单位：天） 图片 事件 2：项目到第 12 天结束时，项目经理统计了各活动完成情况，如表所示。 图片 【问题 1】（2 分）结合案例，确定项目的关键路径。 【问题 2】（4 分）不考虑间接费用和人力资源，项目经理想通过赶工的方式提前一天并成本最低地完成项目，他应该压缩哪些活动的工期?请给出选择依据。 【问题 3】（8 分）（1） 如果活动 B 拖延 4 天，项目工期会拖延几天?请说明理由。 （2） 基于（1），项目的关键路径是否发生变化?请说明理由。 【问题 4】（7 分）请根据案例中的项目的表格，计算项目第 12 天结束时的成本偏差和进度偏差，并判断项目的执行绩效。

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• 小鱼儿 2021-04-19

（）is not primarily used to protect the correctness and integrity of data。

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• 177****9261 2021-04-19

（）put forward the theory of statistical process control（ SPC）,which usedstatistical technology to monitor the production process to reduce the dependenceon inspection.

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• Lomu 2021-04-19

（）is the action to eliminate the caues or ruduce the likehood of recurrence of a detected Nonconformity or other undersirabee situatlon.

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• 猫哥 2021-04-19

（）is the core component of bitcoin。

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• ahahsh 2021-04-19

我国信息技术相关的国家标准由（）归口

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• fengshan 2021-04-19

对信息系统岗位人员的安全管理要求不包括（）。

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• 阿驰1.0 2021-04-19

风险审计属于（）过程的工具与技术

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• zhy158 2021-04-19

所有配置项的操作权限应归（）严格管理。

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• 🐬旭洋 2021-04-19

关于实施采购过程中采用工具和技术的描述，不正确的是（ ）

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• Violet_Ice紫冰 2021-04-19

某项目要求尽快开展工作，但是项目涉及的某些经济技术指标尚未确定，该项目最好签订（）

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• 7qutui 2021-04-18

依据权利/利益方格,对单位内部生产核心部件应采取的干系人管理策略是（）

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• victory 2021-04-18

项目经理将项目例会的会议纪要以电子邮件的形成发送给主要干系人，这种沟通方式为（）

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• Jamesjin 2021-04-18

某项目团队成色开始执行分配任务，遇到困难的团队成员之间发生争执，互相指责，并怀疑项目经理的能力，该项目团队处于（）

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• 2726725176 2021-04-18

某项目进行到 40 天的时候，实际进度为计划的 90%，实际成本为 110 万元，计划成本为 130 万元，则该项目的绩效为

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• 姚建龙 2021-04-18

在项目成估算技术中，自上而下估算的准确性及其本身所需的成本，通常取决于（）

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• 1234567 2021-04-18

当前某项目处于进度滞后，成本节约的状态，为了保证项目按时保质完成，后续应优先采取的措施是（）

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• 91510681214285398E 2021-04-18

下图（单位：周）为某项目的进度网络图，项目各项工作顺序及工作时长如图所示，该项目工期为（45）

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• Lomu 2021-04-18

下图（单位：周）为某项目的进度网络图，项目各项工作顺序及工作时长如图所示，活动 D 的总浮动时间和自由浮动时间分别为（44） 图片

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• 阿驰1.0 2021-04-18

指导与管理项目工作过程的输出包括（ ） ①可交付成果②工作绩效数据③批准的变更请求④项目文件更新

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