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• fengshan 2021-02-07

一般项目目标的设定标准可用一个单词SMART来表达(1.0分)

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• 794603837 2021-02-07

大型复杂项目的项目管理有别于单项目管理，对于大型复杂项目管理，首先制定的计划是进度计划(1.0分)

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• 111 2021-02-07

项目目标开始是出现在初步项目范围说明书里，后来被定义并最终归结到项目范围说明书里(1.0分)

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• kid 2021-02-07

范围定义过程给出了项目和产品的详细描述，并把结果写进详细的项目范围说明书(1.0分)

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• Ie1314 2021-02-07

范围确认也被称为范围核实，它的目的是核实工作结果的正确与否，应贯穿项目始终(1.0分)

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• michael1062 2021-02-07

为便于沟通和管理，项目经理和项目组成员都要精通项目管理相关知识(1.0分)

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• 177****9261 2021-02-07

项目经理要整合项目团队知识，使团队知识结构满足项目要求(1.0分)

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• 新年 2021-02-07

项目经理无需掌握项目所有的技术细节(1.0分)

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• ynknzjx 2021-02-07

外包是企业利用外部的专业资源为己服务，从而达到降低成本.提高效率.充分发挥自身核心竞争力的一种商业模式(1.0分)

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• 77565001 2021-02-07

软件外包管理的总目标是用强有力的手段来管理同时进行的众多外包项目，满足进度.质量.成本的要求(1.0分)

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• 24k 2021-02-07

承包商是软件外包部分的一责任人，故质量保证活动应由承包商独立完成(1.0分)

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• listenjoy 2021-02-07

委托方要根据合同的承诺跟踪承包商实际完成情况和成果(1.0分)

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• Jamesjin 2021-02-07

成本控制可提前识别可能引起项目成本基准变化的因素，并对其进行影响(1.0分)

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• likuniven 2021-02-07

成本控制的关键是经常并及时分析项目成本绩效(1.0分)

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• 91510681214285398E 2021-02-07

成本控制的单位一般为项目的具体活动(1.0分)

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• tzy789 2021-02-07

进行成本控制是要防范因成本失控产生的各种可能风险(1.0分)

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• 阿晴 2021-02-07

信息系统项目开发的可行性研究要从可能性.效益性和必要性入手(1.0分)

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• lanhaitg 2021-02-07

可行性研究要遵守科学性和客观性原则(1.0分)

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• 123 2021-02-07

信息系统项目的可行性研究，应对项目采用的技术.所处的环境进行全面的评价(1.0分)

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• wzh1326 2021-02-07

项目可行性研究可采用投资估算法.增量净效益法等方法(1.0分)

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