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• fp2090 2021-02-07

一个项目处于执行阶段中途,落后于进度计划。此时,项目经理了解到,一项将对最终产品产生积极影响的技术创新已获得批准。项目经理下一步应该怎么做?

模拟4-0425

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• leidengsen 2021-02-07

执行质量控制的项目经理希望了解一个变量是否会对另一个变量产生影响,项目经理应该使用什么基本质量工具来确定这个问题?

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• xuexi 2021-02-07

在项目执行期间,组织的一名主管向项目经理询问一名团队成员的可用性。项目经理应该查阅哪份文件?

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• wzh1326 2021-02-07

由于招募过程延迟,项目经理无法按计划分配项目团队,替代资源可用,但能力水平较低。项目经理应该怎么做?

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• matahu 2021-02-07

质量检查揭示了一个制造缺陷。若要继续该项目,项目经理必须快速确定深层原因。可以使用什么类型的分析来完成这项工作?

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• xuexi 2021-02-07

下列哪一项工具或技术可用于识别项目的内部和外部风险?

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• LM1998 2021-02-07

职能经理要求向其直接报告的项目团队成员提供项目状态信息,该团队成员应该怎么做?

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• 阿晴 2021-02-07

一名团队成员报告财务报告与当地会计部门报告之间存在的差异。专家评估显示,数字是正确的,但报告的货币不同。项目经理应该怎么做?

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• eggyy 2021-02-07

一个新的足球场建设项目正在正常进行中,未来10个月的天气预报显示,预计降雨量将低于平均水平。根据这些信息,项目经理应该怎么做?

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• Tate 2021-02-07

项目经理与项目相关方一起审查项目章程草案时,得知该项目相关方对项目如何提高公司销售商品和服务的能力感到困惑。项目经理在离开会议时列出相关方的关注问题清单。项目经理下一步应该怎么做?

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• tzy789 2021-02-07

在项目技术设计评审阶段,已识别到必须采取的纠正措施。这将在两个部门创造新的风险领域。项目经理应该做什么?

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• zzq_123456 2021-02-07

项目实施已完成,所有约定项目可交付成果均已获得客户的验收。若要正式完成项目,项目经理应该怎么做?

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• lzq 2021-02-07

项目经理正在收尾当前项目阶段,此时项目发起人提出一个问题,即约定的可交付成果未得到满足。解决项目发起人的问题之前,项目经理应查阅哪一份文件?

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• Tate 2021-02-07

在项目的规划阶段,项目经理得知一个关键可交付成果被忽视了,项目经理应该怎么做?

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• 176****8203 2021-02-07

一个项目的速度绩效指数(SPI)为1.5,成本绩效指数为(CPI)1.2,项目经理下一步应该怎么做?

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• 130****6663 2021-02-07

项目经理获得大多数项目相关方的正面反馈。然而,一名关键项目相关方却抱怨产品若要防止这个问题,项目经理应该事先做什么?

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• zwk906156808 2021-02-07

新产品推出两个月前,高级经理告知项目经理,为了遵守规定,必须包含一个新功能。这将影响项目的结束日期,而结束日期被视为是一个关键的成功因素。项目经理应该怎么做?

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• y123456 2021-02-07

一份沟通管理计划包含七名项目相关方。在项目实施过程中,还增加了三名项目相关方,那么增加了多少个沟通渠道?

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• scsacsdacsd 2021-02-07

一个制造项目有两名具有相同影响力的发起人,一名发起人希望在内部制造材料,另一名发起人则是希望外包。项目经理应该怎么做?

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• 176****8203 2021-02-07

在与关键项目相关方的会议上,项目经理介绍了项目的成本效益分析,一名项目相关方指出,投资回报率远低于预期。项目经理应该怎么做?

模拟4-0425