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• lzq 2021-02-04

变更请求已经获得变更控制委员会（CCB）的批准。项目经理下一步应该怎么做？（ ）

模拟冲刺题三

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• lmo0880 2021-02-04

在项目的测试阶段，识别到产品的多个问题，客户要求项目经理快速隔离受这些问题影响的特性。项目经理可以从哪里找到这个信息？（ ）

模拟冲刺题三

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• hxc 2021-02-04

项目经理必须与供应商签订合同，为一个预期要花一年半时间完工的项目开发新软件。项目发起人希望确保供应商成本偏差将不会影响项目成本。这应该使用哪一个合同类型？（ ）

模拟冲刺题三

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• qwertyyu 2021-02-04

根据项目状态报告，项目挣值（EV）为0.6,计划价值（PV）为0.4。使用该信息能计算 出什么绩效测量结果？（ ）

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• lzq 2021-02-04

项目范围已经历不断增长，这对进度和成本造成负面影响。若要尽可能减少这些影响，项目经理最好应事先完成哪一项？（ ）

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• lmo0880 2021-02-04

项目经理面前有四个商业论证情景：A 需要投资1000万美元；净现值（NPV）为1200万美元；B需要投资1000万美元：R0I 为1.2；C需要投资1000万美元：内部收益率（IRR）为1.2；D需要投资 1000 万美元：利润为200万美元 。项目经理应该推荐哪一个商业论证？（ ）

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• yee 2021-02-04

项目经理刚刚被任命管理一个正在进行中的项目，了解到许多批准的变更请求还未解决。项目经理应该遵循下 列哪一个流程？（ ）

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• lzq 2021-02-04

项目发起人通知项目经理，由于一个不可预见的外部风险，从下个月开始，项目资金将不可用。项目经理应该怎么做？（ ）

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• 010203 2021-02-04

一项未计划的外部审计将在未来两周内执行。下列哪种说法准确地描述了这种情形？（ ）

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• chongchong 2021-02-04

客户验收测试即将结束，但是客户要求在提供批准之前进行一项变更。项目经理应该怎么做？（ ）

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• Huang 2021-02-04

针对实施一项可交付成果的最佳方式，两名项目团队成员进行争论。两名团队成员对满足功能要求提出了不同方法，他们确定最好的方法就是要理解客户需要这个产品的原因。下列哪一份文件能够帮助他们确定这一点？ （ ）

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• 24k 2021-02-04

项目经理召开一次紧急团队会议，审查交付时由客户发现的最终产品问题。审查所有测试结果后，确定需求收集过程定义不清，且未能加以遵循。项目团队应该怎么做来改进未来的需求收集过程？（ ）

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• guml 2021-02-04

供应商提交最终可交付成果的关键部件，并请求合同收尾。项目经理应该怎么做？（ ）

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• lanhaitg 2021-02-04

在制定风险管理计划时，项目经理应如何识别风险？（ ）

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• cr9 2021-02-04

在项目执行期间，项目经理收到客户组织中不同部门提交的两项变更请求。在与项目团队分析 了变更请求后，项目经理得出结论，执行第一项变更将影响到第二项变更的执行。项目经理下一步应该怎么做？（ ）

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• guml 2021-02-04

质量经理向项目经理提交了一份图表，显示24次系统故障是产品质量差的主要原因。但该图表没有显示所有故障源的累积频率。项目经理使用的是什么基本质量工具？（ ）

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• zzzzhixiao 2021-02-04

一家公司的副总裁（VP）刚刚得知计划在下个月的产品发布延期了。这个产品是副总裁完成今年战略目标的主要驱动因素。分发所有月度项目状态报告时，副总裁均已包含在分发名单内。若要改善未来与该副总裁的工作关系，项目经理应该使用什么工具或技术？（ ）

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• fp2090 2021-02-04

项目经理考虑一个项目是否需要外部资源。下列哪一项对创建采购管理计划有用？（ ）

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• 1234567 2021-02-04

项目经理正在实施一项对公司经营至关重要的新软件应用程序。在风险分析期间，由于项目所在地能源供应问题，一名团队成员识别到一个高发生概率的电气故障风险。这可能影响服务器，让应用程序不可用。项目发起人同意建立一个备用辅助站点。这使用的是什么风险应对策略？（ ）

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• cr9 2021-02-04

为了迎合节假日购物季，营销部门决定比原计划提前发布一个产品。基于这个目的，项目经理为关键任务聘用两个额外的资源。项目经理使用的是什么技术？（ ）

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