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• 小鱼儿 2021-03-30

在XP中，分析，设计，编码和测试什么时间进行？

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• matahu 2021-03-30

对于每个功能的商业价值是谁来负责定义？

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• huangyy 2021-03-30

价值流向图是一种用来识别什么的工具？

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• hhh 2021-03-30

在精益的项目环境中，可视化的控制可以带来什么？

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• ToopBook 2021-03-30

XP中所强调的面对面协作的优势是？

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• 猫哥 2021-03-30

如何通过过程控制来支持敏捷的方法？

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• wzh1326 2021-03-30

检查测试和接受已实现的功能，这个过程被称为？

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• 野百合也有春天 2021-03-30

当客户在定义故事优先级的时候有困难时，以下哪个是协助解决这个问题的最好的方法？

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• 1111 2021-03-30

回顾会议中“预设会议基调”的目的是为了？

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• hytzyj 2021-03-30

回顾会议的主要目的是为了团队？

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• ko1010000 2021-03-30

团队成员发现了一个好的做法，可以改进生产率和品质，你作为敏捷管理工程师，需要怎么做？

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• 人间小菊花 2021-03-30

下列哪一项可用于促进敏捷团队在迭代期间的持续改进？

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• lanhaitg 2021-03-30

在每次迭代结束时，团队应向谁演示完成的工作？

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• quyu1 2021-03-30

敏捷管理专业人士建议使用一些过程改进技术，但该技术导致降低速度并产生一些质量问题。团队已经进行修正，但是职能经理很不高兴。应该怎么做会产生不同的结果？

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• 风铃? 2021-03-30

一个复杂的用户故事发生了延迟，由一个没有太多经验的员工导致的，你作为敏捷管理工程师，需要怎么做？

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• Ie1314 2021-03-30

请选择可以预测项目完成日期和发现可能存在的问题的工具。

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• ying 2021-03-30

在迭代评审会议中，项目报告主要显示哪些内容？

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• 阿驰1.0 2021-03-30

项目有部分功能没有按时完成，再过2天就是和客户的Review Meeting，团队应该怎么做？

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• scsacsdacsd 2021-03-30

客户很忙，多次没有参加Review会议，你作为敏捷管理工程师，需要：

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• 哆啦A梦 2021-03-30

客户部门指责发布的软件不能达到他们的要求，你作为敏捷管理工程师应该怎么做？

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