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• 石头 2021-03-30

你被任命为某Scrum团队的产品负责人代理人。在项目进行过程中，你认为以下哪种情况最不可能发生？

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• dodomickey07 2021-03-30

你的专家团队中的2个人对使用新的软件插件有了热烈的讨论。现在，你刚刚注意到这个争论，这样会使团队成员产生冲突。下面关于冲突的说明除了哪个都是不正确的?

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• 你的小公举 2021-03-30

Scrum框架的灵活性很大，它包含很多反馈循环。以下哪项反馈循环为期最短?

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• MrCheng 2021-03-30

ABC是一家知名医疗保险公司。目前，该公司90%的工作由机器自动操作，只有10%的工作需要人工操作。现在如果对自动操作加以改进，就能将人工操作比例降低至不超过5%，这不仅能减少人工，而且避免人工操作可能犯的错误。你将基于以下哪种收入来源来调整这些改变？

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• 1509886229 2021-03-30

有一种倾听，要求教练利用环境中的一切事物(说话者的语调、手势，屋内温度的改变，他们周围有什么噪声)，共创式教练技术培训学院已经为这种倾听方式下了定义。

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• MEISHAONV 2021-03-30

产品待开发项上有200个值得工作的故事点。在10个迭代周期内完成整项工作的总预算是100000。在4个迭代周期之后，已经完成了90个故事点，实际花费45000。SPI是多少?

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• 86578981 2021-03-30

项目时间工期很紧张，而2名团队成员要学习新的技术，PO觉得时间太紧会影响工期，表示反对，敏捷专业人士应该怎么办?

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• Yohann 2021-03-30

在迭代计划中，某团队负责3个用户故事。每个故事预计的“故事点”分别为5点、4点和0点。该团队成功交付了所有用户故事。5点的故事花了5个理想日，4点的故事花了4个理想日，而0点的故事很快就完成了(不超过2小时)。基于此数据的速率应该是多少?

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• mylove 2021-03-30

在每日立会时， 有个成员干扰了整个团队。Scrum Master应该怎么做?

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• likuniven 2021-03-30

一个团队在项目里学习曲线Curve很高涨，学了新技术。公司以后会有类似项目，应该怎么办?

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• 176****8203 2021-03-30

引导回顾会议的关键步骤是什么?

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• xuexi 2021-03-30

产品待开发列表有400个故事点，基线的速率是25个故事点。完成整个工作的预算是200000。在第二个迭代结束的时候，实际成本是22500，完成的故事点是60。SPI是多少?

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• 色即是空 2021-03-30

你有3个团队工作在一个项目的不同部分。其中一个团队的缺陷引起了别的团队的缺陷，每一个人都过来找你解决问题。你最应该做的事情是什么？

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• black97 2021-03-30

你是Scrum团队的Scrum Master。在休假返回之后，你发现你的团队被分为了2个组，这导致了一场非常激烈的是否使用新的框架的争论。双方都不放弃自己的观点，并坚持自己的主张。作为Scrum Master你所观察到的冲突级别是几级？

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• 舅姥爷 2021-03-30

你是Scrum团队中的Scrum Master。产品负责人并不想将产品待开发列表中的项进行优先级的划分。他说每一件事情都是重要的，你最好要做的事情是什么？

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• yingang3344 2021-03-30

产品负责人正在为未来5年制定产品路线图，包括每年发布一个产品。产品负责人希望详细估算第一年，以便能够做出更好的外部承诺。产品负责人应该怎么做？

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• wzh1326 2021-03-30

每次 sprint结束时，一名高管想知道项目的进展情况。Scrum主管同意该请求，并分享适当的敏捷测量指标来涵盖项目的进展情况和范围。需要分享的最佳产物是什么？

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• 颖颖就要嘤嘤嘤 2021-03-30

开发团队在一个 sprint期间识别到重大技术债务时应该怎么做？

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• adad 2021-03-30

项目第五次 sprint的速度降低导致团队未能交付其 sprint 目标。管理层希望团队解决这个问题。敏捷项目经理应该怎么做？

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• 毒。 2021-03-30

敏捷团队已经采用 Kanban板方法。在 Kanban板上用粉红色批注清楚地标记开发过程中的障碍，这些障碍，应该在什么会上进行讨论？

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