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• 2726725176 2021-03-28

项目群（集）管理是为了获得分别管理单独组成部分所无法实现的利益和控制

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• 步云☁️ 2021-03-28

项目管理办公室(PMO)是组织中对所辖各项目进行集中协调管理的一个永久性部门

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• zzq_123456 2021-03-28

项目排序的目的之一是为了资源的合理分配

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• lanhaitg 2021-03-28

同一个客户，不通的销售项目的物料可以随意调用，且系统支持这种操作

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• 许多的小兵器 2021-03-28

在War Room运作中，首先要根据项目里程碑制定最高交付计划，然后交付计划进行层层分解人，分别制定站点交付工程月计划、周计划和日计划，将计划落实到可以及时监控的执行层面

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• 萌萌萌? 2021-03-28

项目之间没有依赖关系也可以简单组合成为一个项目群

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• 915158822 2021-03-28

项目绩效报告中包括如下数字：PV=110,EV=100,AC=120,总预算为150，成本偏差是-20

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• 新知 2021-03-28

详细的物流发货计划包括：计划、生产、外购件采购、发货、到港、清关、仓储、本地材料采购等，根据工程执行计划制定分批发货计划作为生产发货进度安排的依据

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• 蓝色多瑙河 2021-03-28

你检查了项目的网络路径，发现路径A的历时是1-2-3-5-8，路径B的历时是1-3-5-6-7，路径C的历时是1-2-5-4-9，路径D的历时是2-3-4-4-8，项目的关键路径是B。

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• victory 2021-03-28

所有变更都需要CCB审批

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• 1234 2021-03-28

干系人可能来自组织内部的不同层级，具有不同级别的职权；也可能来自项目执行组织的外部。

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• Ie1314 2021-03-28

项目群（集）管理是为了获得分别管理单独组成部分所无法实现的利益和控制。

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• 刘明明 2021-03-28

建立项目间颢解决和升级机制，明确问题分级和解决方案时限：严重问题（≤5天），关键间题（≤15天），一般问题（≤30天）；项目组层面无法解决的间题，应按照公司IIR流程及时升级至相关部门协调、解决及决策。

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• 794603837 2021-03-28

详细的物流发货计划包括：计划、生产、外购件采购、发货、到港、清关、仓储、本地物料采购等，根据工程执行计划制定分批发货计划作为生产发货进度安排的依据。

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• 555844hhh 2021-03-28

项目管理办公室（PMO）是组织中对所辖各项目进行集中协调管理的一个永久性部门。

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• wzh1326 2021-03-28

在 War Room运作中，首先要根据项目里程碑制订最高交付计划，然后交付计划进行层层分解人，分别制订站点交付工程月计划、周计划和日计落实到可及时监控的执行层面。

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• 867220 2021-03-28

需求是工作分解结构（WBS）的基础。

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• cr9 2021-03-28

工作包是WS最底层的工作。

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• 24k 2021-03-28

规范执行项目关闭评审，项目决算完成后两个月内关闭项目。执行项目经理捏交项目关闭申请表，项目主管部门声审核项目关闭申请材料的完备性，审批通过后，正式关闭项目。

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• 风铃? 2021-03-28

在 War Room运作中，首先要根据项目里程碑制订最高交付计划，然后交付计划进行层层分解人，分别制订站点交付工程月计划、周计划和日计划，将计划落实到可及时监控的执行层面。

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