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• lijiachu 2021-04-01

你在负责一个电商项目,你和你的团队目前正在制定项目的进度计划,一位新加入公司的资历较浅的项目发起人希望你能以项目章程中的里程碑信息和项目预算为参考来制定,以下哪两项不是制定进度计划需要参考的信息?(选择两个)

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• 芒果慕斯 2021-04-01

你在计划一个 IT 项目来建立一个开发环境,包括设计和建造一个计算机室,安装操作系统和软件,以及完成一个安全性评估。你的项目包括 3 个不同的活动,需要 3 位不同的网络技术人员制作他们自己的以太网电缆,因为这比购买预包装的电缆更便宜。每个以太网电缆都必须利用一个品质测试设备进行测试。这是一个昂贵的设备,为数不多,必须在公司中所有技术人员之间共享。你需要根据这个测试设备的可用性来制定进度计划。寻找这个信息的最佳位置是哪里?

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• deng_yulin 2021-04-01

你在管理一个项目。已经创建了进度计划,需要确定哪些活动绝对不能耽误。你已经完成了关键路径分析,并计算了每个活动的最早开始时间和最早完成时间。在不导致项目延迟的条件下,哪些活动不能耽误?

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• ToopBook 2021-04-01

你在为一个工作灵活度很低的高速公路建设项目规划进度计划,不过你提出的最后完工日期超出了最初高层级的里程碑计划。公司规定可以动用储备金,现在你可以为资源增加预算。以下哪一个是压缩进度的最佳做法?

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• 隔壁老樊 2021-04-01

你在管理一个政府集成项目,客户通知你必须做一个进度变更,因为政府将颁发一个新的政策,会影响项目的商业价值。面对这个情况,以下哪一项是你的最佳做法?

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• 至尊黄铜 2021-04-01

当前你和你的团队在估算活动持续时间,由于很多活动存在着不确定性,目前只能拿到持续时间在三种估算值区间内的假定情况,因此给你造成了很大的困扰,此时发起人给了你一些其他领域项目的统计数据和模型,希望能够帮到你对活动的工期估算,接下来你应该使用哪个工具来估算?

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• ArchKnight 2021-04-01

你在管理一个建筑项目,已经将工作包分解为活动,你的客户要你提出每个活动的一个工期估算。你会使用以下哪一项来完成当前这个工作?

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• 星辰 2021-04-01

你在管理一个内部装修项目,发现需要比原先计划的日期更早完工。你决定采用快速跟进,这意味着:

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• 信仰。 2021-04-01

你的项目团队的三个成员想要浮报他们的活动时间估算值,因为他们相信某些已知-未知风险会发生。处理这种情况的最佳做法是什么?

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• Enoch 2021-04-01

你在管理一个工业设计项目。你的团队提出了完整的活动清单,创建了进度网络图,你向各个活动分派了资源,并估算了他们的工期。接下来你要做什么?

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• y0000z 2021-04-01

你正在与项目相关方会谈,明确他们对进度允许出现的最大差异区间,会议确定偏差在10%的范围内是可接受,这个结果会记录在哪两项里?(选择两个)

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• huangyy 2021-04-01

一个设计项目的项目经理正在定义范围。以下哪三项是这个过程的最佳描述?(选择 3个)

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• yee 2021-04-01

一位敏捷领导者告诉产品负责人,客户希望看到发布的进度时间轴,以了解发布的冲刺次数,以及需要开发的内容,并基于业务目标、依赖关系和障碍因素确定达到产品放行所需的时间,作为产品负责人,应该首先完成什么内容的规划?

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• SMALL 2021-04-01

你在管理一个项目,客户告诉你发生了一个外部问题,现在最后期限必须提前。你的主管听说,存在这种情况时可以使用进度压缩,比如赶工或快速跟进,但是他不确定赶工和快速跟进有什么区别。你会怎样告诉他?

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• wzh1326 2021-04-01

你已经在规划一个建筑项目的设计,计划在一个现有的建筑上设计一个延伸部分。一位相关方坚持要求计划不包括一个室内支撑墙,因为这面支撑墙对整个室内布局的美观造成了影响。这个信息要记入哪里?

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• 5232557 2021-04-01

一家电缆网络公司的项目经理正在收集一个项目的详细需求,以此建立一个新版本的软件系统。以下哪一项不会使用?

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• 897987 2021-04-01

你是一个软件项目的项目经理。团队成员之一发现,如果偏离了计划,实际上可以跳过一个可交付成果,因为它不再必要。他们做了计算,并发现可以为顾客节省 10%项目成本,而且不会影响产品的特性。他们采用了这种方法,并在下星期召开状态会议时通知你他们做了什么。以下哪一项能最好的描述这种情况?

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• 白衣素袖 2021-04-01

你是一个建筑项目的项目经理。你已经完成项目的启动活动,现在正在创建一个文档,其中要描述记录范围,以及将可交付成果分解成的工作包,核实所有工作都已完成,以及如何管理对基线的变更等过程。你进行的过程是什么?

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• 白衣素袖 2021-04-01

项目接近收尾,项目团队让客户验收产品,客户对交付的成果很不满意,因为客户要求增加的某些功能虽然实现了,但质量不符合验收标准。项目经理拿出范围说明书去核对,发现根本就没有这些功能需求的描述,以下哪一点会导致这个情况发生?

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• machi163 2021-04-01

根据相关方登记册和项目章程,项目的业务需求必须从组织的各职能部门获得。为了最终确定业务需求,要求这些职能组的意见需取得一致。应该使用哪一种工具和技术来收集需求?

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