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• sdntb 2021-03-23

( )绩效改进计划是指导绩效改进实施的标准要符合PDCA原则，做到具体、可衡量、可达到、相关联和有时限。

鉴定知识题目

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• 退役熬夜冠军 2021-03-23

( )客户服务效果评估是卷烟营销体系评估的核心内容。

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• 24678 2021-03-23

( )统计的数据口径在评估的不同阶段，针对不同的营销活动评估时可以不统一。

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• SMALL 2021-03-23

( )在设计评估指标时要增加各个指标间的重叠区域，突出各个指标间的相关性，保证评估效果的准确性。

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• 毒。 2021-03-23

( )标杆法在具体实施时不是照搬照抄标杆，而是建立和使用一个目标明确、标准合理、方法科学的指导体系。

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• 喵星人fight！ 2021-03-23

( )随着行业改革发展的深入，关键绩效指标法被引入作为提高行业运营效率、降低成本的重要手段。

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• y0000z 2021-03-23

( )组织的绩效按一定的逻辑关系被层层分解到每一个工作岗位以及每一个人的时候，只要每一个人达成了组织的要求，组织的绩效就实现了。

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• 喵星人fight！ 2021-03-23

( )绩效沟通贯穿于绩效管理的特定过程。

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• y0000z 2021-03-23

( )绩效项目是指绩效指标的具体内容，它可以理解为是对绩效项目的分解和细化。

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• 风铃? 2021-03-23

( )绩效计划是绩效管理实施流程的第一个步骤，也是实施绩效评估的主要平台和关键手段。

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• 130****6663 2021-03-23

( )企业管理仅涉及对人的管理，对人的管理主要是激励约束问题。

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• wzh1326 2021-03-23

( )各个层次对应的绩效管理的对象不同，企业在具体应用中的侧重点可以相同。

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• 86578981 2021-03-23

( )柔性组织正是符合新的营销战略管理模式的营销组织结构，不断适应环境的意外变化，并适时根据可预测的变化迅速调整营销行为。

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• black97 2021-03-23

( )在建立专业化职能部门的基础上，需要对部门内岗位进行专业化的分工，明确岗位分工，落实岗位职责，以保证部门职能的有效落实。

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• 苏苏 2021-03-23

( )有临时性岗位需求时，依据工作重心及紧迫度的要求，可以采取设专岗和兼岗两种模式。

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• lzq 2021-03-23

( )从省级公司销售管理部门到县级营销部，部门内部设计完全是一致的。

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• MrCheng 2021-03-23

( )营销管理中心主要的业务单元有市场调研、需求预测、卷烟采购、品牌培育、订单采集和客户投诉等。

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• 010203 2021-03-23

( )烟草商业企业的客户只包括工业企业和零售客户。

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• 别跟我提钱 2021-03-23

( )了解到市场变化后，企业的反应涉及部分市场营销活动，从新产品开发到价格确定乃至包装等都可能需要做相应的调整。

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• VV8 2021-03-23

( )一般情况下，企业规模越大，营销组织越复杂；企业规模越小，营销组织则相对简单。

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