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huagonganquan
针对集团新一年度的工作要求,编制(),制定“安全、合规、效益、清洁、服务”的工作方针,明确降本增效目标、到货物资质量管控、供应商优化管理、职责延伸服务的具体要求。
发布于 2021-03-27 10:20:04
【单选题】
A 《采购岗位责任清单》
B 《采购领域工作目标计划书》
C 《管理部采购管理办法》
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7qutui
2023-03-27
这家伙很懒,什么也没写!
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Violet_Ice紫冰
这家伙很懒,什么也没写!
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相关问题
1
积极践行“系统当家工程”(),围绕“公平公正、效益效果”持续优化改进,大宗原料具备“3种方式10种规则”的采购模型,辨识“人与系统”职责分工,逐步由数字化采购向智能化采购转型。
2
按照物资类别,找准路径,分类操作,根据各产品领域和行业特点制定不同的(),促进精准采购,实现效益效果最佳。
3
《铁路技术管理规程》普速部分中电气化区段运行的机车应有"()"的标识
4
采购人员持证上岗,设置A、B、C、D四档,统一培训、考试,达不到分数线(),建立采购梯队。D级可考C级、C级可考B级,B级可考A级,动态管理,实施岗、能、证、薪激励机制。
5
《铁路技术管理规程》普速部分中旅客列车停靠的高站台边缘距线路中心线的距离为(),安全标线距站台边缘()。
6
备品配件、辅料、低值易耗品、包装物系统设置单项低价预定标、总价低价预定标(打包采购)等()定标规则。
7
《铁路技术管理规程》普速部分中视觉信号的基本颜色:黄色——()。
8
2022年除()外,大宗原料、辅料、备品配件全年采购额计197亿元,全在鲁西采购网下单采购。
9
《铁路技术管理规程》普速部分中铁路信号分为()和()。
10
多年来,经过不断探索公平、公正、廉洁、高效的经营模式,统筹推进经营管理的信息化建设,逐步形成了具有鲁西特色的采购、销售、物流、财务等业务板块融为一体的“( )”,有效促进了运营质量的稳步提升。
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