pmp1376（1-100）

在项目实施阶段，新任命的团队负责人与项目经理联系，以核实团队的任务和时间表。由于组长缺乏管理经验，工作没有按计划进行。这可能会导致项目延误。项目经理应该怎么做？

发布于 2021-02-17 23:33:15

【单选题】
A 请人力资源总监任命高级组长
B 通知项目发起人可能的延误
C 直接管理项目组，避免项目延误
D 对新任命的组长进行指导

关注者

0

被浏览

37

杨子 2023-02-17

给我一个不努力成为资本家的理由？

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

ZJDZHZ

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

741

被采纳

740

关注TA

发私信

相关问题

1

赞助商支持利用敏捷方法。项目经理正在考虑如何推出敏捷方法，并获得项目团队成员和利益相关者的认可项目经理首先应该做什么？

2

项目经理在混合项目中充当混战大师，并处理团队成员之间的冲突。应该使用什么策略来处理这种冲突？

3

在与主要利益相关者审查项目管理计划后，项目经理被告知18个月的发布计划是不可接受的，产品应在6个月内发布。根据新的时间表，项目经理应该做什么？

4

一个建筑项目的一个关键利益相关者一直在现场花费大量时间，打断了团队的努力。在这种情况下，项目经理应该怎么做？

5

在项目执行开始时，项目经理发现关键资源将在两周内不可用，这可能会导致时间表延误。项目经理首先应该做什么？

6

在产品开发过程中，项目经理观察到项目利益相关者之间的冲突，导致交付件和产出批准延迟项目经理应该关注哪个领域？

7

在会议结束时，职能经理将项目经理带到一边，代表不清楚自己在项目中的角色和责任的项目团队成员提出一些担忧。在这种情况下，项目经理应该怎么做？

8

技术主题专家确定了项目经验教训中应记录的事件。SME要求项目经理撰写、记录并将其纳入经验教训登记册项目经理应该怎么做？

9

一位经验丰富的项目经理正在管理一个价值数百万美元的敏捷项目。项目经理向团队传达基本规则，但在12次迭代后，项目经理开始注意到一些团队成员没有遵守基本规则。项目经理首先应该做什么来确保团队遵守基本规则？

10

已选定一名项目经理来交付组织的关键旗舰解决方案之一关键成功因素包括敏捷性、市场适应能力和对市场产品的快速响应项目经理为确保公司成功而应采取的关键活动之一是什么？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服