P3-101-200

在项目计划会议期间，客户不确定如何构建一个全新的产品，并且担心额外的成本和工作。客户正在向项目经理寻求指导。项目经理应该做什么？

发布于 2021-02-17 01:21:30

【单选题】
A 安排一次头脑风暴会议并选择前十个最重要的要求。
B 在计划会议上,专注于快速发布最小可行产品(MVP)并从最终用户那里获得反馈。
C 要求客户在项目章程中包含所有要求,以正式开始项目规划阶段。
D 等待开始项目执行阶段,直到所有要求和验收标准都明确。

关注者

0

被浏览

113

99429899 2023-02-17

人各有志，自己的路自己走。

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

black97

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

1002

被采纳

1003

关注TA

发私信

相关问题

1

压缩货车中转时间的主要措施是加快取送作业

2

在项目接近尾声的范围验证过程中，项目经理意识到项目工作范围中没有包含一些运营项目需求。尽管完成这些项目将对项目的完成日期产生影响。它将增加客户接受的可能性。项目经理应该怎么做才能解决这个问题？

3

一批作业（指一张调车作业通知单）不超过3钩或变更计划不超过3钩时，可用口头方式布置（中间站利用本务机车调车除外），有关人员必须复诵

4

一家公司已经转型，现在正在使用混合方法而不是预测方法交付项目。分布式项目团队的敏捷知识是多种多样的。项目经理认为新方法将影响项目的及时交付。项目经理应该做什么？

5

一切电话中断时，禁止发出开往区间岔线的列车

6

一切建筑物、设备，在任何情况下均不得侵入铁路的建筑限界

7

在产品审查会议期间，主要利益相关者宣布，由于他们收到了有关项目的足够信息，他们将不再参加任何会议。项目经理应该做什么？

8

引导接车时,列车以不超过15km/h速度进站,并做好随时停车的准备

9

一家全球性公司正在执行一项战略项目，以升级遗留企业系统。该公司使用混合方法进行项目管理，刚刚完成第一个sprint的一名团队成员在sprint回顾会议期间提供了改进测试过程的想法。项目经理的下一步是什么？

10

应停车的客运列车错误办通过，定车站责任

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服