模拟03

411.项目经理正在从预测性的We循环项目过渡到新的敏捷项目。项目经理应该如何管理和控制新项目的范围？

发布于 2021-02-23 20:29:54

【单选题】
A 创建范围基线，并将其余作为积压活动。
B 估计团队可以完成的工作，并定义故事大小，以控制项目。
C 制定一个计划，在更短的时间内完成更多的工作。
D 花很短的时间定义范围和构建原型来细化需求。

关注者

0

被浏览

121

哆啦A梦 2023-02-23

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

mylove

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

1250

被采纳

1178

关注TA

发私信

相关问题

1

407.一名关键团队成员与管理层共享了另一名团队成员的机密信息，这种做法违反了道德标准。在团队会议期间，一些团队成员要求将关键团队成员从团队中删除。项目经理下一步应该做什么？

2

408.在项目的第三次迭代中，主要发起人从公司退休，并任命了新的发起人。新发起人不熟悉项目交付的敏捷方法，这导致他们要求对项目团队进行更多的控制。项目经理应该怎么做？

3

某FuaionCompute，CAN主机异常下点后，无法正常启动，进入RAID页面查看后，发现磁盘状态显示为Frn-Bad，以下哪项可能引起此故障？

4

409.一名项目经理正在领导一个理事会的项目，该项目旨在确保充分遵守健康、生态和环境标准。同时，该项目的目标是继续充分遵守理事会的价值观、政策和程序。项目经理应该如何确保项目成功？

5

410.敏捷项目的项目经理希望拥有一个高度参与的团队。项目经理应该如何实现这一目标？

6

Updata-Tool提供升级与补丁更新功能，目前支持的产品不包括下面哪一项？

7

412.项目经理正在与客户参加进度会议。客户端请求设计更改，这可能会为项目增加价值。项目经理应该采取什么行动？

8

413.在规划新项目结束时，项目经理需要安排启动会议，但在所有必要的利益相关者都可以在现场工作时，很难找到一个共同的时间段。项目经理应该如何安排启动会议？

9

登录FusionAcess管理系统失败的原因不包括哪一项？

10

414.一位项目经理正在做一个重大的建筑项目。商定的计划的一部分是使用基于云的系统和运行在高速互联网服务上的服务器，因为大多数团队成员都是虚拟工作的。该公司需要尽可能降低运营成本，管理层坚持认为，该项目现在将使用一个在传统拨号服务上运行的系统。项目经理下一步应该做什么？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服