模拟04

681.客户直接与Scrum团队互动，并不断请求更改优先级。这在团队成员之间造成了混乱，他们向项目经理投诉。项目经理应该怎么做？

发布于 2021-02-23 20:32:28

【单选题】
A 建议客户与产品所有者讨论更改。
B 在冲刺积压中记录此问题，以便在团队会议上讨论。
C 要求客户向项目发起人提交变更请求。
D 鼓励团队与客户澄清请求。

关注者

0

被浏览

95

99429899 2023-02-23

人各有志，自己的路自己走。

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

lijiachu

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

1196

被采纳

1196

关注TA

发私信

相关问题

1

烧结矿采用的破碎设备为

2

676.团队中的一名成员一直缺席团队会议，但总是按时完成分配的任务。其他团队成员认为该成员应该参加会议。项目经理应该怎么做？

3

677.项目经理写信给接收组织，通知他们所有验收活动都已成功完成，是时候启动移交了。接收经理回答说，团队将在两周内准备好进行移交程序。项目经理应该怎么做？

4

678.项目经理发现，项目团队中在实现预期结果所需的核心能力方面存在知识差距。项目经理应该做什么才能达到预期的结果？

5

679.项目经理正在领导一个软件开发项目。最近，团队成员抱怨说，在过去几次dally单面会议中，关键利益相关者经常打断、要求解释，并提出计划外的更改。这个问题让项目组很沮丧，也拖慢了我的工作。项目经理应该怎么做？

6

在现代营销活动中,一方面需要营销准则的指导,另一方面也需要( C )对营销人员的行为和市场的运行进行有效的监控。

7

682.一个项目涉及导出150个软件包给客户。但是，客户仅批准了30个包裹以便发货。物流经理在2周前向客户提供了详细信息，并设置了每周电话会议，以有效地与客户沟通，但客户尚未参与电话会议。项目经理应该如何处理这种情况？

8

683.项目经理从营销分析师那里了解到，竞争对手刚刚发布了一份新闻稿，宣布使用特定创新发布产品。项目经理很担心，因为公司正在启动一个涉及相同创新的项目。新项目的关键目标是产品将率先上市，赢得了创新项目经理下一步应该做什么？

9

684.已指派一名项目经理启动一个大型项目，以交付复杂设备。项目的一部分将是长期研究过程的结果，但一旦完成，项目的另一部分必须增量交付给客户。项目经理应该为此项目选择哪种方法？

10

685.组织缩编导致关键主题专家资源离开了一个多年期项目。项目经理应该怎么做？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服