Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
提问
会员
中心
登录
注册
模拟04
583.一个敏捷团队已经开始了一个新项目。项目经理应该什么时候组织他们的第一个团队回顾展?
发布于 2021-02-23 20:31:52
【单选题】
A 当团队完成了一个不朽的增量的释放
B 当团队达到重要里程碑时
C 当几个星期过去了
D 当工作在团队中进展顺利时
查看更多
关注者
0
被浏览
112
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
Huang
2023-02-23
这家伙很懒,什么也没写!
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
tzy789
这家伙很懒,什么也没写!
提问
671
回答
597
被采纳
598
关注TA
发私信
相关问题
1
578.一个实施新的在线登录平台的项目已经开始在第一次冲刺之后,项目发起人要求进行更改。 项目经理下一步应该做什么?
2
579.当产品所有者发生变化时,敏捷项目完成25%。新产品所有者对项目的成功没有兴趣,其中一个冲刺901被推迟,因为交付件没有按时批准 项目经理应该做些什么来避免这种延误?
3
580.项目经理意识到产品所有者有很大的潜力,但缺乏沟通技能。 项目经理在执行项目时应该如何帮助产品所有者发展这些技能?
4
581.项目经理正在领导一个处于执行阶段的项目。在团队会议期间,项目经理意识到有两名团队成员缺乏一些即将完成的任务所需的技术技能。 仆人领导项目经理下一步应该做什么?
5
582.某银行数字化转型项目指派项目经理。公司文化保守,抵制转型或创新。 项目经理应该首先做什么来支持转型''
6
584.一家公司已指派一名项目经理负责确定新项目所需资源的初始任务。 项目经理应该咨询什么?
7
585.项目经理安排了一个团队建设活动,以建立和维护团队合作、信任和承诺,因为团队内部冲突。在完成培训两个月后,另一种情况正在导致项目新的延误。 项目经理应该做些什么来解决这个问题?
8
586.项目经理已被指派启动一个大型项目,以交付复杂设备,项目的一部分将是漫长研究过程的结果,但一旦完成,项目的另一部分必须增量交付给客户。 项目经理应该为此项目选择哪种方法?
9
587.一名项目经理被指派到一个新的水处理厂项目,该项目已经推迟了多年。项目章程中透露,该项目的发起人来自三个不同的业务部门。这是赞助商第一次实施这样一个项目。 项目经理应该怎么做?
10
588.在一个有多个国际地点的项目中,出现了延误的趋势。在调查这一问题时,项目经理意识到,一些关键活动是在海外办事处的假日期间安排的。 项目经理下一步应该做什么?
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部