Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
提问
会员
中心
登录
注册
模拟03
494.在开发新产品时,一位主要利益相关者对产品功能要求信息不足表示担忧。产品团队不同意,并提到已经提供了详细的要求。 项目经理应该怎么处理这种情况?
发布于 2021-02-23 20:30:27
【单选题】
A 组织与产品团队讨论,澄清缺失信息。
B 重定向利益相关者与职能经理讨论此请求。
C 记录新需求,并要求产品团队开发。
D 进行新的风险和范围分析,确定缺失的信息。
查看更多
关注者
0
被浏览
129
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
老坛脚踩牛肉面
2023-02-23
房多车多钱多
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
杜霄凡
会修电脑
提问
944
回答
479
被采纳
480
关注TA
发私信
相关问题
1
490.向公司提供建筑服务的承包商正在使用敏捷原则来管理项目任务。由于新的立法,工程师们经常进行设计变更。承包商可能会因为等待设计变更或执行返工的资源而损失资金。 项目经理应该做些什么来将成本降至最低?
2
491.在执行阶段,新的项目经理被分配给项目。一些关键利益相关者告诉新项目经理,项目有一些严重的问题。 新指派的项目经理首先应该做什么来了解问题?
3
当模板制作过程中没有配置“Users”权限组,那么在追加虚拟机用户时权限组可以设置成?
4
492.一家活动公司正在为退休基金计划他们的年度活动。在过去3年中,该组织一直使用敏捷方法运行活动规划。在启动阶段,项目经理在评估事件可能的风险和改进的同时,使用先前的事件反馈来协助制定风险登记册。 在开发此登记册时,应使用哪种仪式?
5
493.一位项目团队成员向项目经理抱怨说,他们不确定最新的需求文档,因为它是在大约一周前通过电子邮件发给他们的。他们提到,过去,他们在一份文档上工作了20多个小时,后来才发现另一名团队成员已经更新了同一文档,但没有向他们发送最新的修订。 项目经理应该怎么做才能避免未来这种情况?
6
495.在产品审查会议上,一位主要利益相关者宣布,由于他们收到了有关项目的充分信息,他们将不会参加任何进一步的会议。 项目经理应该怎么做?
7
以下关于FusionAcess追加虚拟机用户的描述,下面不正确的是?
8
496.项目经理已启动项目,并分配了团队的作用和责任。在准备制定项目管理计划时,项目经理审查了从以前项目中吸取的教训,发现同一团队错过了交付日期。 项目经理应该做什么来确保及时交付?
9
497.一个项目在12个月前开始,目前正在14个迭代中的第12个。团队表现良好,按时完成所有交付件。然而,一些团队成员开始抱怨项目的长度,这给在这个关键阶段缺乏绩效带来了风险。 作为仆人领导,项目经理应该做些什么来降低这种风险?
10
498.工会合同谈判推迟了建造新制造厂项目的完成。由于劳动合同今年到期续签,项目经理将谈判过程记录为项目的风险。谈判开始时,该项目即将开始工厂第一阶段设备安装。 项目经理应该如何解决这种情况?
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部