模拟02

1375.一个项目经理被分配到一个拥有100多名项目团队成员的大型建设项目。项目经理很难保持项目正常进行并获得计划的收益。项目经理希望确保每个需求都与业务和项目目标相关联。项目经理应该做什么？

发布于 2021-02-23 21:15:42

【单选题】
A 每周审查要求。
B 实施需求跟踪矩阵。
C 将要求添加到项目章程中。
D 了解项目管理计划。

关注者

0

被浏览

55

宇轩 2023-02-23

想在你的脸上扮演一只啄木鸟?

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

步云☁️

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

694

被采纳

620

关注TA

发私信

相关问题

1

1372. 一位项目经理正在管理一个创新产品在预计会发生变化的监管环境中的全国推广。项目管理办公室 (PMO) 需要了解监管限制，同时保持一定程度的灵活性。项目经理可以使用哪种工具？

2

聚于胸中之气指的是

3

1373. 刚加入矩阵组织的项目经理刚刚被分配到一个内部软件开发项目，该项目旨在减少公司内部跟踪系统中的冲突。公司中有 1,000 多人将从该软件中受益，项目经理希望确保每个人都了解团队正在取得的巨大进步。项目经理与项目团队会面，以决定沟通进度的最有效方式。项目经理应该做什么？

4

1374. 在软件实施项目的规划阶段，两名团队成员在如何进行最终用户培训方面存在分歧。讨论愈演愈烈，团队成员无法同意。项目经理下一步应该做什么？

5

料层铺得过薄通过料层的气流速度加快，料层蓄热作用减少，烧结矿层的冷却速度加快，使液相中玻璃质的数量增加，导致强度变差，表层烧结矿相对增加，成品率下降。

6

下列不是真实假虚证的假象的是

7

1376. 在完成了大约 45% 的敏捷项目中，大多数团队成员都是孤立的，对彼此的工作缺乏了解。什么最有可能导致这种沟通中断？

8

半表半里证还可称为

9

正常的舌象不包括

10

1305. 一名项目团队成员提出了一个?险，即全国范围内停电的威胁可能会影响软件开发项目的项目时间线。上个月，这种?险成为现实，项目时间线不得不延长 2 个月。项目经理应该采取哪两项行动？ (选择两个)

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服