模拟02

1370.A 公司正在进行数字化转型，并将其项目组合转变为敏捷方法。因此，领导层正在寻求更新绩效衡量系统劳动力。项目经理应该提出什么建议？

发布于 2021-02-23 21:15:40

【单选题】
A 保持绩效管理不变，关注范围、成本和进度指标的实现。
B 提出基于价值衡量的方法，例如使用目标和关键结果。
C 保持对成本指标的关注，但删除范围和时间表，因为它们通过敏捷方法变得灵活。
D 保持对进度指标的关注，但消除范围和成本，因为它们采用敏捷方法是灵活的。

关注者

0

被浏览

11

5232557 2023-02-23

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

99429899

人各有志，自己的路自己走。

提问

回答

1038

被采纳

965

关注TA

发私信

相关问题

1

1367.项目经理正在与不同国家的团队成员一起审查一个大型项目的状态。通过状态审查，项目经理注意到一个团队一直落后于计划，他们的工作经常需要纠正。项目经理应该怎么做才能提高这个团队的工作质量？

2

能主司腠理开合的气是

3

1368.有经验的项目组成员在开会时总会指出其他组员的问题。其他团队成员认为经验丰富的团队成员在会议中转移了他们自己的问题。项目经理应该做什么？

4

1369. 新的主要道路项目正在启动，承包商已根据合同承诺定期提交状态报告并参加整合会议。在项目生命周期的中途，承包商停止参加会议和提交报告，称这些项目消耗了太多时间。项目经理首先应该做什么？

5

下列各项，不属津布散部位的是

6

1371. 项目经理是平衡矩阵项目组织的一部分。项目经理将直接从没有时间向项目经理提供信息的新采购部门负责人那里收到所有工作绩效更新。项目经理应该做什么？

7

1372. 一位项目经理正在管理一个创新产品在预计会发生变化的监管环境中的全国推广。项目管理办公室 (PMO) 需要了解监管限制，同时保持一定程度的灵活性。项目经理可以使用哪种工具？

8

聚于胸中之气指的是

9

1373. 刚加入矩阵组织的项目经理刚刚被分配到一个内部软件开发项目，该项目旨在减少公司内部跟踪系统中的冲突。公司中有 1,000 多人将从该软件中受益，项目经理希望确保每个人都了解团队正在取得的巨大进步。项目经理与项目团队会面，以决定沟通进度的最有效方式。项目经理应该做什么？

10

1374. 在软件实施项目的规划阶段，两名团队成员在如何进行最终用户培训方面存在分歧。讨论愈演愈烈，团队成员无法同意。项目经理下一步应该做什么？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服