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项目经理正在制定一份高层级的成本估算,以便纳入项目章程。由于项目经理以前完成 过类似的项目,应该使用哪一项成本估算技术?
发布于 2021-02-24 01:47:11
【单选题】
A 参数估算
B 类比估算
C 专家判断
D 自下而上估算
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哆啦A梦
2023-02-24
这家伙很懒,什么也没写!
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huangyy
这家伙很懒,什么也没写!
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在每周一次的项目会议上,一位团队成员表示在修订一项可交付成果时,一名销售经理 对客户服务过程做出一项重要评论,影响到整个项目。项目经理对销售经理参与项目可交付 成果感到吃惊。若要预防这个问题,项目经理应该事先做什么?
2
在站内抬运笨重工具、材料或在车底下传递工具、配件时,要呼唤应答、(),并注意邻线()动态。
3
搬运材料、配件应在()行走,不得紧靠线路。
4
遇有动车、直达、特快旅客列车通过时,严禁对()的列车进行现场技术作业。
5
在修理铁路货车上部时,应确认装载货物状态及车门的(),确保安全后,再进行作业。
6
使用各种千斤顶起重时,重心要找准,底座安放平稳牢固,千斤顶体垂直,金属与金属接触部要加()。
7
使用两台及以上千斤顶同时顶起一个重物时,要有专人指挥,()起落,防止()。
8
在起重过程中,被顶起的重物尚未()前,操纵人员不得离开岗位,身体任何部位不得侵入被顶起的()下方。
9
项目经理与第三方供应商签订在六个月内交付零件的协议项目在实施阶段被取消了。但 是,供应商已经开始这个订单的工作了。 项目经理下一步应该怎么做?
10
( )在煤气中热值最高。
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