五个一起做产品的敏捷团队最近进行了发布计划,在项目的中期,每个团队都显示他们的进度在正轨上,当所有的团队在产品层面上进行整合时,发现了许多整合问题。整个产品的发布进度下降,预测显示承诺的内容将无法完成。项目经理应该采取什么不同的做法?

发布于 2021-02-10 17:26:39
【单选题】
A 组建一个单独的质量保证团队,在每个冲刺结束时测试来自每个团队的所有项目 。
B 定期进行 "Scrum of Scrums",以帮助各团队消除障碍。
C 确保工作的频繁和持续整合,以获得早期反馈和持续学习。
D 安排一个关于集成概念的在线会议,并向团队推荐工具。

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