一个项目经理刚刚开始管理敏捷项目。该项目经理意识到,由于缺乏对项目目标和对已完成的定义(DoD)的明确定义,他们从事的项目遇到了很多困难, 发起人不断要求提供更多的功能,项目还没有完成,该项目经理应该怎么做才能避免这些问题?

发布于 2021-02-10 17:26:47
【单选题】
A 安排会议,确保完成项目的每一项必要任务都包含在项目管理计划中
B 说服项目发起人加入质量专家,以便产品能够被测试并接受为已完成。
C 安排与关键干系人的会议,建立敏捷项目章程,并为项目设定明确的期望值。
D 说服产品所有者接近团队,并寻找方案,找到解决问题的办法。

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