Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
提问
会员
中心
登录
注册
绝密M3
飞机在夜间或复杂气象条件下飞行或准备时,使用()
发布于 2021-02-10 15:59:02
【单选题】
A 驾驶舱灯光
B 客舱灯光
C 机外灯光
D 货舱灯光
查看更多
关注者
0
被浏览
52
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
sdntb
2023-02-10
这家伙很懒,什么也没写!
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
177****9261
这家伙很懒,什么也没写!
提问
1601
回答
1302
被采纳
1302
关注TA
发私信
相关问题
1
预测性项目团队遇到需要使用一些敏捷工具的场景和方法。但是,他们认为这是不合适的,因为他们的组织项目管理流程没有提到这一点。在这种情况下,项目经理应该怎么做?
2
敏捷团队完成可交付成果,该可交付成果将由另一个专家团队认证。这第二个团队在几个月内都不会采取可交付成果。仆人式领导应该怎么做?
3
转向架原车原位原方向安装配件有( )。
4
一家公司使用敏捷实践进行了一个大型转型项目。项目发起人已要求项目经理推广在预期中确定的新价值向项目团队转型 项目经理应该怎么做?
5
项目学习成员在为以下项目交付分配的任务时遇到困难:被延误的风险。主要问题是团队成员不了解新的最近实施的系统。项目经理应该怎么做?
6
<{p}>()主要包括产品主图、产品细节图、产品卖点图、产品包装图、产品使用效果图、产品使用场景图等。<{br/}><{/p}>
7
摇枕、侧架内腔检查时可使用具备( )功能的摇枕内窥检查装置等设备,关键部位应拍照留存。
8
敏捷环境中的大型复杂程序经历了从客户端升级。费率和责任不明确,客户对升级过程没有任何指导。应该怎么做才能解决此问题?
9
项目经理注意到职能经理没有与员工合作分配时间表,并且总是找借口不释放要求的员工。项目经理首先应该做什么?
10
项目经理已经考虑了一个详细而昂贵的培训计划,用于新的面向所有团队成员的技术。执行后需要几个月的培训项目的阶段 令人惊讶。仍然出现许多与团队相关的问题成员缺乏能力和培训费用现在对预算产生了负面影响基线 项目经理下一步应做什么?
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部