第九部分

项目经理即将开始一个要求不明确、期限固定、预算固定的大型项目。客户无法提供产品所有者，因为他们没有足够的能力，他们只想在项目期间参与几次。项目经理应该如何计划和管理项目？

发布于 2021-02-15 01:26:26

【单选题】
A 拒绝管理项目，因为在没有产品所有者的情况下开发此类项目有太大的风险。
B 定义项目要求，制定长期详细计划，并根据计划管理项目。
C 说服客户需要产品所有者，因为项目经理在没有所有相关角色的情况下无法运行敏捷项目，
D 提前就最低可行产品（MVP）达成一致，确定审查的最后期限，并通过积压工作和每周冲刺来运行项目。

关注者

0

被浏览

69

2726725176 2023-02-15

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

Topophilia

天生傲骨，怎能服输。

提问

回答

568

被采纳

522

关注TA

发私信

相关问题

1

一名项目经理正在为准备客户报告的最后期限而努力。项目经理准备了一个会议议程，但没有一个会议按照计划进行。没错，会议总是以争论结束，没有任何行动项目。项目经理非常沮丧，并寻求项目发起人的帮助。项目经理应该创建什么来防止这种情况1？

2

含梗率是指卷烟中含__________的比率。

3

AE005 输气站发生计量事故、纠纷，输气工没有责任协助调查。

4

在第三次规划会议结束时，客户和一位职能经理要求召开更多会议，为产品增加更多功能。项目经理应该怎么做才能更快地开始构建产品？

5

下列违反治安管理的行为属于妨害社会管理行为的是( )。

6

卷烟工艺学大致可以分为辅助原料、__________、工艺流程、工艺控制四个方面。

7

一个敏捷的团队已经完成了冲刺10块石头中的9块。在回顾期间，一些团队成员指出他们完成了一个故事，然而一个团队成员完成了一篇故事，敏捷领导者应该做什么？

8

AF001 特种设备是指涉及生命安全、危险性较大的锅炉、压力容器(含气瓶，

9

一位首席执行官要求项目经理为将在4年内执行的长期项目提供预算估计。项目经理应该做什么？

10

保安员甲与其所在的某市保安服务公司乙发生了劳动争议,甲乙的劳动争议可以通过( )解决。

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服