第九部分

一家公司正在从预测方法过渡到敏捷方法。在最后两次sprint评审中，产品负责人抱怨开发团队，指出增量不符合用户故事中定义的验收标准。开发团队抱怨产品负责人正在定义sprint积压项目，因为积压项目无法在项目开始时商定的两周冲刺期间交付。项目经理应该如何以新的服务领导角色解决这种情况？

发布于 2021-02-15 01:26:21

【单选题】
A 审查组织流程资产（OPA）以发现类似情况，并审查所采取的解决措施，
B 请求团队使用下一个sprint来完成之前sprint中剩余的所有技术债务。
C 将冲刺时间延长至3周，以完成产品所有者要求的工作。
D 鼓励整个团队对根据其角色做出的决策负责

关注者

0

被浏览

106

yingang3344 2023-02-15

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

子豪、

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

739

被采纳

739

关注TA

发私信

相关问题

1

<{p}>AD008 高压触电对人体的伤害非常严重，高压触电分为高压电弧触电和跨步电压触电。因此为了安全，不要接近高压带电体。<{/p}>

2

<{p}>患病率是指在特定时间内一定人群中某病新病例数所占的比例。（2010年5月真题）<{/p}>

3

根据我国有关劳动法律法规的规定,劳动者的合法权益应当受到保护,不能因( )等不同而受歧视。

4

在项目会议期间，项目经理要求风险所有者提出可能影响积压工作的问题。在陈述过程中，项目经理意识到一些风险所有者没有实施已经商定的风险应对措施。项目经理应该做什么来减少风险？

5

滤棒成型中二醋酸纤维丝束应开松完全、均匀，无________。

6

一个项目的一个阶段比最初预期的时间长得多。主要利益攸关方对项目可能延误表示关切。项目经理应该做什么？

7

AE001 单位制是由基本单位和按一定的物理关系构成的一系列导出单位所构成的一个完整体系。

8

保安员设立隔离区的要求是( )。

9

一名项目经理正在致力于交付一个需要快速向公众部署的解决方案。项目团队经验丰富，利益相关者支持交付，客户合作。项目经理应该使用什么策略来确保解决方案的按时交付？

10

当均衡活塞节制杆弹簧折损或张力过弱时，制动时产生（ ?）。

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服