第九部分

敏捷项目处于早期迭代阶段，但项目经理已经意识到需要更多的资源来实现预期的时间线。没有可用的内部资源。项目经理应该使用什么样的供应商策略来最大化项目交付？

发布于 2021-02-15 01:26:54

【单选题】
A 使用压缩技术来分解范围，并将范围分配给具有固定价格合同的不同供应商。
B 使用应急预算来雇用额外的供应商资源，以减轻任何项目风险。
C 签订时间和材料（T&M）合同，并雇佣当地供应商提供支持发展
D 对范围和要求建立牢固的看法，并与供应商签订固定价格合同。

关注者

0

被浏览

41

萧萧 2023-02-15

人的能量=思想+行动速度的平方。

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

白衣素袖

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

821

被采纳

755

关注TA

发私信

相关问题

1

电动防风阀属于（）空气阀

2

随着项目的进展，学员学习到没有按照项目开始时设定的关键绩效指标（KPL）达到可接受的水平。项目经理应该如何解决这个问题？

3

摄像机不受录像机控制的主要原因有( )。

4

恩格斯指出，18世纪是革命的世纪，英国、法国、德国都进行了革命。由于每个国家的社会历史条件和文化传统等方面的差别，这些国家的革命各不相同。其中，____是最深刻、广泛的革命。

5

一位项目经理注意到公司的一位营销主管总是显得很紧张。项目经理观察到，高管的绩效正在逐渐下降，并影响到项目的可交付成果。项目经理应该做什么？

6

AG023 雷电的危害就是雷击危害。

7

如何划分作业过程以及确定其他一定平面上的布局指仓储业务的（）

8

云台是使摄像机进行( )和( )方向转动的设备。

9

一家公司正在推出一种新产品，并决定从预测方法过渡到敏捷方法。在第三次冲刺中，项目经理注意到团队没有作为一个有凝聚力的单位来工作。哪两条规则适合项目经理灌输给团队？（选择两个）

10

20世纪初，____对物质概念作了全面的科学的规定：“物质是标志客观实在的哲学范畴，这种客观实在是人通过感觉感知的，它不依赖于我们的感觉而存在，为我们的感觉所复写、摄影、反映。”

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服