PMP-0451~0700

8个人已经在一个项目上工作了很长时间。范围发生了重大变化，产品所有者已被多次替换。团队成员感到与项目脱散。项目经理应该做什么来确保团队与目标保持一致？

发布于 2021-02-21 03:56:57

【单选题】
A 请新产品负责人解释项目的重要性。
B 向团队发送业务要求的详细大纲。
C 与团队一起审查项目章程。
D 促进对项目愿景的讨论。

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突突死这帮狗奏 2023-02-21

这家伙很懒，什么也没写！

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huzi0086

这家伙很懒，什么也没写！

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