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PMP-0451~0700
一位发起人和项目经理发现,位于不同时区的供应商推迟了产品的交付,需要密切监督,直到项目回到正轨。唯一的选择是搬迁项目团队的三名关键成员,在国外呆6个月,项目经理下一步应该做什么?
发布于 2021-02-21 03:57:13
【单选题】
A 在下一次项目状态会议上,向整个团队传达将团队成员转移到国外的决定以及这样做的影响
B 与受影响的团队成员单独沟通,以协商决定并确认他们是否愿意搬迁
C 将决策传达给人力资源部,以便他们指导项目组成员出国
D 与受影响的团队成员的经理沟通,并安排一次会议,讨论此任务的详细信息
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安娜尔
2023-02-21
如果你相信自己,你可以做任何事。
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xiaozhu
这家伙很懒,什么也没写!
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