PMP-0201~0450

项目管理办公室（PMO）指派一名项目经理，专门从事混合方法，以处理从成本和进度角度来看都偏离轨道的预测项目。随着项目经理正在加大项目的投入，项目将进一步延误。利益相关者并要求高级管理层更换项目经理。项目经理应该如何处理这种情况？

发布于 2021-02-19 09:53:06

【单选题】
A 与利益相关者会面，了解他们的关切，并确定解决问题的行动计划。
B 继续开展项目工作，直到利益相关者和管理层做出决定。
C 与利益相关者进行社交，以更好地了解他们的需求并重新设定期望。
D 将利益相关者问题上报给管理团队，并寻求帮助解决冲突。

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123 2023-02-19

这家伙很懒，什么也没写！

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