PMP-0201~0450

在混合项目中，客户决定对项目设计进行重大更改。此更改已获得批准，对时间表和预算的影响已了解。本应开发软件的软件团队负责人拒绝承诺交付日期，声称他们使用敏捷方法工作，不能承诺最终交付日期。硬件团队依靠此软件来开发他们的产品部分，项目经理应该怎么做？

发布于 2021-02-19 09:52:22

【单选题】
A 将此风险添加到风险登记册中，并根据风险管理计划对其进行监控
B 将此问题上报给更高的管理层，并寻求帮助以解决问题。
C 将交付日期告知软件组长，并将情况通知职能经理
D 要求软件团队领导使用预测方法并承诺交付日期

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信仰。 2023-02-19

这家伙很懒，什么也没写！

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芒果慕斯

每件事情都必须有一个期限，否则，大多数人都会有多少时间就花掉多少时间。

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