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• 1234 2021-01-26

业务场景的工作内容主要依托信息化、管理咨询、科技三类项目进行落地。

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• 主编 2021-01-26

企业资源管理系统包括财务、人资、物资、项目、设备五大模块。

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• 白衣素袖 2021-01-26

专家定位管理是通过专家佩戴与其绑定的手环，实时观察专家位置。

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• Yohann 2021-01-26

公司采购实施模式主要为集中实施，包括“总部直接组织实施”和“总部统一组织监控、省公司/直属单位具体实施”两种模式。

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• 颖颖就要嘤嘤嘤 2021-01-26

竞争性谈判是指采购人组建的谈判小组与响应采购的供应商依次分别进行一轮或多轮谈判并对其提交的响应文件进行评审，根据评审结果确定成交供应商的一种采购方式。

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• 喃哥 2021-01-26

各级别专家平均加班率计算公式为： 本级别专家平均加班率=（本级别专家专家工作时长总和－本级别专家人数×评标天数×8）÷（本级别专家人数×评标天数×8）。

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• 111 2021-01-26

评标专家履职评价管理优化是通过建立ECP系统和人资全员绩效管理系统的数据集成接口，及时准确的将评标专家履职评价结果传递给人资全员绩效管理系统的一种应用方式。

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• 杨子 2021-01-26

监督档案包括监督专家记录信息和监督专家评价信息。

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• 86578981 2021-01-26

评标专家人员信息动态管理主要是建立了ECP专家管理与集中部署ERP人员信息之间的联动更新机制，以保证ECP专家信息真实可靠，降低评标专家管理风险。

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• quyu1 2021-01-26

专家库整体资源智能配置，是指对评标专家库的总体人数、专业结构、各级别专家人数、各专业人数等进行综合智能配置的过程。

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• 小鱼儿 2021-01-26

以EIP、ELP以及供应链生态圈服务平等平台为主，全面建设电工装备共赢生态圈，通过对产业供应链生态的优化、升级、推出了物流、仓储、加工、配送、供应链金融等一系列创新服务，实现物流、资金流和信息流的“三流合一”，形成以大数据为基础的平台信用抓手。

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• 123 2021-01-26

基于五类信息库，尤其采购目录和采购策略库，构建应用分析模型，对应用情况进行综合分析，从而指导对采购目录和采购策略的持续更新与完善，更为切实的提供完善的依据。

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• 万戈木木 2021-01-26

采购策略制定，是物资采购工作中的一项重要性基础工作，是提升采购质量、效率的重要措施，采购策略制定是否科学合理，直接影响后期采购实施效率及质量。

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• lanhaitg 2021-01-26

授标人员可对所有标包选择并运行授标规则，形成推荐中标候选人。

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• lzq 2021-01-26

供应商评价结果信息包括：资质能力核实、绩效评价、不良行为，不包括社会信用。

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• 24k 2021-01-26

参数自动比对工作的基础是标准数据表的梳理。

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• ZJDZHZ 2021-01-26

供应商资质能力核实中，经信息核实确认的供应商信息会作为供应商投标的前置必备条件。

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• y0000z 2021-01-26

国家电网公司依托现代智慧供应链建设，全面提升智能采购、全景质控业务链和数据链贯通，实现供应商不良行为处理信息的自动全面共享。

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• 苦短 2021-01-26

依托统一数据模型，营销部门制订计量类物资质量信息标准和动态维护机制，并依托计量物资设 备编号和全业务统一数据中心成果，实现质量信息的线上归集和精准推送。

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• 星辰 2021-01-26

差异化运维管理策略是指针对产生一般质量事件和产生重大质量事件的同类设备采取差异化的运维管理策略。

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