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项目经理被分配到一个新项目，在年底交付产品。供应商通知项目经理，核心组件无法按时发货，这将影响进度。项目经理下一步应该怎么做才能最大限度地减少对项目的影响？

发布于 2021-02-18 02:02:48

【单选题】
A 安排与所有利益相关者的会议以延长项目期限
B 用能够按时提供组件的新供应商替换供应商
C 将项目添加到下一个状态审查，以使利益相关者了解供应商问题。
D 查看和更新问题日志并确定是否可以提供任何替代组件

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京东小含 2023-02-18

这家伙很懒，什么也没写！

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Topophilia

天生傲骨，怎能服输。

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