PMP考试

一个项目报告了由于与子供应商的技术问题而导致交付延迟的可能性为了保持进度，供应商建议用与第 2 条规定的部件不同的类似部件更换子供应商的部件项目规范。项目经理下一步应该做什么？

发布于 2021-02-18 02:02:46

【单选题】
A 接受提议的更换以保持采购活动正常进行
B 坚持按照项目规范使用组件并空运设备以减少延迟
C 指示供应商使用符合项目规范的零件并更新时间表
D 咨询主题专家 (SME) 以查看提议的更改是否可以接受

关注者

0

被浏览

42

护士衫下 2023-02-18

es? No. Yes? No. 枕？NO!!

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

chongchong

影子是一个会撒谎的精灵，它在虚空中流浪和等待被发现之间;在存在与不存在之间....

提问

回答

1170

被采纳

1169

关注TA

发私信

相关问题

1

输电线路导线断股、损伤检修的一般方法有(____)。

2

一个项目经理被要求领导一个项目。执行组织没有项目管理办公室 (PMO) 或正式的治理政策程序和此类项目的指导方针项目经理首先应该做什么来确定项目的治理方法？

3

滴定分析法多用于()分析

4

建筑外墙节能构造的实体检验应包括( )。

5

由于某些活动的延误，一名项目团队成员未经任何批准扩大了范围。项目经理下一步应该做什么？

6

在施工放线或运输过程中，导线、地线与硬物相碰或拖地摩擦都有可能造成(____)。

7

在第三次迭代中，团队遇到了重大延迟，在过去几周内没有显着改善。项目经理应该做什么？

8

《汽车运输业车辆技术管理规定》将车辆维护分为（）

9

一家产品公司正在改变其在市场上开发和发布产品的方式高管认为这是一项高风险的举措，这一举措必须是成功的，在这种情况下项目经理应该怎么做？

10

建筑节能分部工程质量验收合格，应符合下列规定( )。

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服