pmp1376（1-100）

当项目团队的一个关键成员需要休意外的长期休假时，项目经理是项目的中间人。这个项目提前了，在预算内运行项目经理最初应该采取哪两项措施来解决此问题？（选择两个）

发布于 2021-02-17 23:33:27

【多选题】
A 检查风险寄存器，以了解对资源突然不可用的准备响应。
B 检查团队成员的活动是否有足够的记录，以便于移交
C 检查项目的责任分配矩阵（RAM），以确定哪些活动将受到影响
D 使用可用的培训浮动在其余成员之间重新分配责任。
E 获得项目赞助人支持，以替换休假团队成员

关注者

0

被浏览

81

adad 2023-02-17

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

zzzzhixiao

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

828

被采纳

829

关注TA

发私信

相关问题

1

团队正在制定一个关键的项目交付成果，项目经理担心在最后期限之前完成。一些利益相关者对团队成员的一些绩效提出了抱怨。项目经理希望尽快了解情况并反馈给团队项目经理应该采取哪三项行动来解决这种情况？（选三）

2

生产经营单位未将事故隐患排查治理情况如实记录或者未向从业人员通报的；责令限期改正，处（）的罚款；逾期未改正的，责令停产停业整顿，并处十万元以上二十万元以下的罚款，对其直接负责的主管人员和其他直接责任人员处二万元以上五万元以下的罚款。

3

一位团队成员与他们的职能经理分享了在回顾期间讨论的另一名团队成员绩效的一些负面细节。项目经理发现了这个讨论项目经理应该采取哪两项行动？（选择两个）

4

一个大型项目正在影响它所在的社区。邻居对项目不满意，对项目的抵触可能会影响项目期限项目经理应该采取哪两项行动？（选择两个）

5

生产经营单位的主要负责人未履行《中华人民共和国安全生产法》规定的安全生产管理职责的，责令限期改正，处（）的罚款。

6

一个大型多年期项目需要高技能的工作人员才能成功部署。管理团队和项目发起人已分析了资源需求，并同意为项目雇用长期工作人员，以避免潜在的预算超支。但在项目过程中存在人员更替的风险，这可能会对交付产生影响项目经理应采取哪两项行动来降低此风险？（选择两个）

7

项目经理正在领导与主要利益相关者、项目发起人和产品所有者的会议，以定义下一次迭代后将发布的功能。会议的目的是审查产品积压的优先级，考虑到在过去的迭代中，一些可交付成果尚未完成。在会议期间审查和更新产品积压优先级时，应首先考虑哪两项？（选择两个）

8

生产经营单位的安全生产管理人员应当根据本单位的生产经营特点，对安全生产状况进行（）；对检查中发现的安全问题，应当立即处理。

9

11.土石方爆破作业常见的起爆方法有()三种。

10

<{p}>I 级施工和繁忙干线总公司管理施工项目的施工日计划，施工办于施工前一日（）前报总公司运输局调度处。<{/p}>

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服