<{p}>车<{span style="font-size: 1em;"}>应<{/span}><{span style="font-size: 1em;"}>运营公司应急预案体系分为二级，及综合应急预案、专项迎接预案。<{/span}><{/p}>

发布于 2021-02-17 23:33:00

【单选题】
A <{p}>1<{/p}>
B <{p}>2<{/p}>

关注者

0

被浏览

99

老坛脚踩牛肉面 2023-02-17

房多车多钱多

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

hymnsoul3

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

1035

被采纳

1035

关注TA

发私信

相关问题

1

在项目的第三次迭代中，两名现有团队成员被替换。当项目进入下一次迭代时，团队速度下降，性能开始下滑。项目经理应该怎么做？

2

<{p}>有学者援引“漠然无为,而无不为也;澹然无治也,而无不治也”以总结汉初统治思想。据此判断,汉初统治者吸收了先秦时期(　　)<{br/}><{/p}>

3

一个由来自许多不同国家的成员组成的项目小组正在努力合作。项目经理在团队发展的风暴阶段接受了这些困难，但团队还没有进入下一阶段。这个项目开始落后于计划项目经理可以做些什么来将团队转移到规范阶段？

4

项目经理管理一个项目已经几个月了，这时出现了一个未注册为风险的问题。这个问题可能会对项目产生很大的影响。项目经理应该怎么做？

5

在批准全球项目管理计划两周后，项目经理注意到，该计划是根据国际利益相关者的不同理解批准的，而不是项目经理提交批准的。项目经理应该做些什么来防止这种情况的发生？

6

项目经理已被调到一个新的部门，并负责一个不熟悉的领域中的现有项目。当试图了解这个敏捷项目的风险时，项目经理应该使用什么主要工具？

7

指派一名项目经理领导新成立的敏捷团队。职能经理已将任务分配给团队成员，但团队成员没有感到被授权。项目经理如何促进团队之间的授权和问责？

8

两台变压器并列运行的条件有

9

一个团队在迭代过程中一直在为各种问题而挣扎。项目负责人促进讨论问题，团队形成新的团队协议。在下一次迭代中，一些相同的问题再次出现项目领导下一步应该做什么？

10

在组件开发项目的第二次迭代之后，项目团队进行了回顾。它表明，在初始阶段，项目未能遵守产品功能。本产品的规划主要采用预测方法。哪种技术将帮助项目经理加快交付成果？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服