Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
提问
会员
中心
登录
注册
pmp1376(1-100)
在一个新成立的项目团队中,一名经验丰富的团队成员被任务的复杂性所压倒,对项目团队不满意。 项目经理应该怎么做?
发布于 2021-02-17 23:33:17
【单选题】
A 要求团队成员在风险登记簿中输入此潜在的时间表延迟。
B 解释任务是不可避免的,并要求团队成员找到克服挑战的解决方案
C 积极听取团队成员的意见,并确定支持他们完成任务需求的方法。
D 与项目组成员建立团队建设活动,减少紧张
查看更多
关注者
0
被浏览
17
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
qutui
2023-02-17
这家伙很懒,什么也没写!
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
cr9
这家伙很懒,什么也没写!
提问
616
回答
1082
被采纳
1082
关注TA
发私信
相关问题
1
在会议结束时,职能经理将项目经理带到一边,代表不清楚自己在项目中的角色和责任的项目团队成员提出一些担忧。 在这种情况下,项目经理应该怎么做?
2
技术主题专家确定了项目经验教训中应记录的事件。SME要求项目经理撰写、记录并将其纳入经验教训登记册 项目经理应该怎么做?
3
一位经验丰富的项目经理正在管理一个价值数百万美元的敏捷项目。项目经理向团队传达基本规则,但在12次迭代后,项目经理开始注意到一些团队成员没有遵守基本规则。 项目经理首先应该做什么来确保团队遵守基本规则?
4
已选定一名项目经理来交付组织的关键旗舰解决方案之一关键成功因素包括敏捷性、市场适应能力和对市场产品的快速响应 项目经理为确保公司成功而应采取的关键活动之一是什么?
5
一家公司开始实施Scrum大约在第一次冲刺的一半时间里,沟通问题发展起来一些项目团队成员与其他团队成员不同步 造成这种沟通差距的原因是什么?
6
客户正在查看新的报告系统,并通知项目经理打印模块中的一个组件未完成。项目经理审查工作分解结构(),并确认该组件已包括在内。 项目经理首先需要做什么?
7
项目经理正在管理一个执行周期非常复杂和很长的项目虽然项目大多是预测性的,但团队能够使用混合框架将设计和执行分解为更小的包。业务希望跟踪此框架应用程序提供的价值,但框架没有定义的可衡量项目集。 项目经理首先应该做什么?
8
在项目执行过程中,每次项目团队会议上,项目经理和团队成员之间都会发生冲突。持续的冲突阻碍了任务和交付成果的完成。项目经理考虑改变他们的领导风格 项目经理应该怎么做?
9
项目经理的团队成员之一正在不断改进该团队成员一直是组织中其他人的榜样和导师 项目经理应如何承认该团队成员的承诺?
10
从以前与客户合作的经验教训中,一名项目经理指出,客户对送交批准的文件的周转时间非常缓慢,远远超出了商定的时间表。在与同一客户的初始启动会议上,项目经理应如何处理新项目的这个问题?
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部