pmp1376（1-100）

.项目经理正在管理一个项目以开发新工具由于项目的性质，项目经理决定使用敏捷方法，当项目经理发现另一家公司为非常相似的工具申请了专利时，其中一个已确定的风险就会成为一个问题。项目经理应该做些什么来解决这个问题

发布于 2021-02-17 23:33:24

【单选题】
A 安排与关键利益相关者的会议，以审查问题并决定后续步骤
B 暂停项目并释放资源，直到问题解决
C 通知产品所有者并将问题记录在风险登记册中，以密切监控后续步骤。
D 联系拥有类似工具专利的公司，比较与当前项目的异同

关注者

0

被浏览

65

粉红兔子 2023-02-17

互联网/WOW猎人/直男癌/离婚

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

tzy789

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

597

被采纳

598

关注TA

发私信

相关问题

1

1、在使用起动机时，必须严格控制起动时间，每次接入起动机的时间不得超过5s，两次起动应间隔15s以上。()

2

A公司的一个项目在范围时间表内成功交付，在最后一次迭代结束时预算。然而，在项目庆祝仪式上，一位业务利益相关者表示，他们认为该项目是一个失败，因为它没有增加任何业务价值。项目经理应该做些什么来避免这种看法？

3

一家公司的首席执行官刚刚从一个关于人工智能（）使用的会议回来，希望项目经理在组织中实施这项技术。项目经理首先应该做什么？

4

2、冬季，在不致结冰的前提下，应尽量采用稍低密度的电解液。()

5

项目速度最近有所下滑，并决定跳过测试，以增加势头，使项目回到正轨。作为此决定的结果，项目经理需要关注什么？

6

.新产品发布的项目处于非常初始的阶段，要求正在演变由于市场竞争激烈，客户希望发布产品，保持范围的灵活性。项目组打算根据去年交付的类似项目的预测启动工作，哪种项目方法适合场景？

7

生产经营单位应当关注从业人员的身体、心理状况和行为习惯，加强对从业人员的心理疏导、（），严格落实岗位安全生产责任，防范从业人员行为异常导致事故发生。

8

一个项目团队最近完成了为一家公司开发自动化工资单系统的初步冲刺。项目经理已经安排了与产品负责人和团队成员的冲刺计划会议，讨论下一步应该开发哪些功能。项目经理需要哪两项信息才能使此次会议富有成效？（选择两个）

9

一名项目经理正在努力在受管制行业的生产过程中实施新的阶段。哪两个利益相关者可以帮助项目经理确定和解决合规性要求？（选择两个）

10

团队正在制定一个关键的项目交付成果，项目经理担心在最后期限之前完成。一些利益相关者对团队成员的一些绩效提出了抱怨。项目经理希望尽快了解情况并反馈给团队项目经理应该采取哪三项行动来解决这种情况？（选三）

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服