Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
提问
会员
中心
登录
注册
pmp1376(1-100)
敏捷项目的项目发起人通知项目负责人,高管希望了解项目进展的最新情况。 项目领导应该做什么?
发布于 2021-02-17 23:33:06
【单选题】
A 提供项目共享驱动器的链接,供执行人员搜索任何感兴趣的工件。
B 邀请执行人员到项目的会议空间,以确定项目信息辐射器是否满足他们的需求
C 联系项目管理办公室(PMO)获取状态报告模板,并以该格式提供项目更新
D 要求项目发起人或产品负责人提供更新,因为项目负责人应该努力使团队免受障碍
查看更多
关注者
0
被浏览
20
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
何小帅
2023-02-17
时间顺流而下,生活逆水行舟。
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
阿晴
这家伙很懒,什么也没写!
提问
2224
回答
1650
被采纳
1649
关注TA
发私信
相关问题
1
项目经理向主要利益相关者提交了项目时间表。他们要求项目比预定日期提前两个月完成 项目经理应该怎么做?
2
一位敏捷团队成员获得了新工具的认证:但是,这位学习成员抱怨团队的其他成员由于缺乏知识而没有使用该工具。 仆人领导应该如何运用情商来利用这种情况来造福项目?
3
敏捷项目的项目经理被要求将预算减少30%,由于这是一个小型项目团队,预算主要分配给资源 项目经理应该使用什么策略来在受限的环境中保持价值交付?
4
<{p}>(2021辽宁抚顺一中期中)“汉兴,扫除烦苛,与民休息。至于孝文,加之以恭俭,孝景遵业,五六十载之间,至于移风易俗,黎民醇厚。”材料描述的是( )<{br/}><{/p}>
5
一个新组建的团队已经习惯了敏捷实践。项目领导注意到,虽然他们按照预期表现,但许多团队成员对日常团队实践感到厌倦。 在这种情况下,项目领导应该怎么做?
6
131、乡镇人民政府和街道办事处,以及开发区、工业园区、港区、风景区等应当明确负责()的有关工作机构及其职责,加强安全生产监管力量建设。
7
新的项目经理得知分配给团队的工作已经分解到最低级别。项目经理审查了工作,认为缺少一些其他有用的信息。 项目经理应该审查什么?
8
项目经理应该如何制定项目管理计划,以确保项目持续实现预期收益?
9
重大危险源,是指长期地或者临时地生产、搬运、使用或者储存危险物品,且危险物品的数量等于或者超过()的单元(包括场所和设施)。
10
项目经理被分配到正在向敏捷过渡的公司中的项目中并非所有利益相关者都相信项目,一些利益相关者希望在项目早期定义和计划整个项目。然而,项目发起人需要快速获胜,以确保项目的继续。 项目经理应该使用什么方法?
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部