炼铁一厂烧结工题库

偏析布料是将大颗粒布在

发布于 2021-02-23 12:30:26

【单选题】
A 底部
B 上部
C 中部
D 以上都属于

关注者

0

被浏览

63

mylove 2023-02-23

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

zzq_123456

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

1253

被采纳

1253

关注TA

发私信

相关问题

1

以下关于FusionAcess追加虚拟机用户的描述，下面不正确的是？

2

496.项目经理已启动项目，并分配了团队的作用和责任。在准备制定项目管理计划时，项目经理审查了从以前项目中吸取的教训，发现同一团队错过了交付日期。项目经理应该做什么来确保及时交付？

3

497.一个项目在12个月前开始，目前正在14个迭代中的第12个。团队表现良好，按时完成所有交付件。然而，一些团队成员开始抱怨项目的长度，这给在这个关键阶段缺乏绩效带来了风险。作为仆人领导，项目经理应该做些什么来降低这种风险？

4

498.工会合同谈判推迟了建造新制造厂项目的完成。由于劳动合同今年到期续签，项目经理将谈判过程记录为项目的风险。谈判开始时，该项目即将开始工厂第一阶段设备安装。项目经理应该如何解决这种情况？

5

以下哪项不属于FusionAccess的禁用操作？

6

499.项目经理的任务是管理客户关系管理（CRM）实施项目。项目章程已批准，项目目前处于规划阶段。项目经理与利益相关者会面几次，以收集初始要求。然而，每次会面时，利益相关者都会提供与他们先前提供的不同的额外信息。利益相关者变得沮丧，赞助商现在没有反应。项目经理应该做些什么来避免这种情况？

7

500.项目经理正在使用混合方法管理项目，并要求高级团队成员执行量化风险分析。团队成员回答说，他们不知道执行此类分析。项目经理应该怎么做？

8

FusionCompute对VRM节点数据进行手工备份的前提条件下不包括以下哪个？

9

501.一家公司正在开发一种新产品。在项目规划期间，法务部门的利益相关者不参加任何项目会议，对产品设计不感兴趣。项目经理应该如何处理这种情况？

10

502.来自项目发起人的一封重要电子邮件指出，积压项目应立即优先处理。对于看板上仍未完成的许多任务，项目经理应该怎么办？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服